目标成本编制作业指导书教学总结.pdfVIP

深圳中航地产股份有限公司 目标成本编制作业指导书 1. 目的 规范公司建设项目目标成本编制统一性，确保目标成本编制更合理，更有效控制造价。 2. 适用范围 适用于公司及所有项目公司在方案设计阶段编制各项目的目标成本。 3. 目标成本的定义 1.1 目标成本是基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润预先 确定的、经过努力所要实现的成本指标，应体现公司的成本管理宗旨。 1.2 目标成本是指建设项目的建安成本。 4. 职责 4.1 项目公司根据公司提供的模板，在方案设计确定后二十个工作日内，负责编制 目标成本，同时上报地产股份本部成本管理部 / 中航城事业部成本管理部审核。 4.2 地产股份本部成本管理部 / 中航城事业部成本管理部提供项目目标成本测算表 模板，同时负责各项目目标成本的审核并组织评审。 4.3 项目开发纲要委员会对目标成本进行审批后签发，作为《项目开发纲要》的组 成部分。 5. 目标成本的编制原则 对于分期开发的项目， 应以期数作为编制目标成本的基本单位，编制各期独立的目 标成本；对于不同的单体类型，比如住宅、商业、写字楼、地下室等，每期的目标成本 应以各单体类型为基础进行编制。 6. 目标成本的组成体系 目标成本的组成体系分为四个部分： A. 目标成本测算部分 A1. 目标成本测算表。 目标成本测算表包括建安成本汇总（简表、详表） 、地基及基础处理、单体成本分 项测算、室外环境及基础设施成本分项测算、目标成本测算总说明。 A2. 工程项目明细及说明 中航地产建安工程项目分级设置，一级项目包括地基及基础处理工程、单体建安工 程、室外环境及基础设施工程、不可预见费、建安成本合计；二三级项目详见附表。一 至三级工程项目固定，项目公司不可以修改，应根据项目的实际情况填写，也可以细化 设置四级及以下工程项目，并予以说明。原则上一至三级工程项目应按公司统一的说明 执行，如因特殊情况而发生变动，应予以重点说明。 A3. 单体类型及编号。 单体类型分为产品和公建配套。产品包括住宅、商业、酒店、写字楼、公寓和车库 （可售）等，公建配套包括地下室（不可售，含地下车库、设备及管理用房） 、会所、 幼儿园、学校和其他。具体详见附表 A3 。 B.数据分析及论证部分 B1. 目标成本经济指标分析，包括结构含量、面积、造价指标等主要指标分析、建造标 准、规划指标、建筑（建造、赠送）面积明细、主要材料设备单价等。 B2.同类型项目比较及分析。 C. 目标成本对后续招标及设计工作的指引部分 C1 目标成本分解 目标成本确定之后，应根据项目情况予以分解，指导合约规划。项目公司根据目标 成本的分解，编制《合同架构及工程界面划分表》 ，作为后续招标工作的原则及基础。 C2.限额设计 目标成本确定之后，根据其经济指标及数据分析，应分产品类型提出限额设计的指 标，如钢筋、型钢、混凝土含量、分部分项工程单方造价等，指导后续的扩初设计及施 工图设计阶段的成本控制。 D.成本分析及建议部分 D1.分析成本、客户敏感性因素，提出《敏感性分析报告》 。 D2.根据目标成本，提出《成本建议书》 ，提出成本控制的重点、要点、难点，对项目的 成本控制及配置提出主要建议。 7. 目标成本编制方法和说明 7.1 A1.1 建安成本汇总表（简表、详表） 7. 1.1 成本汇总表的总价从各测算表取数， 产品类型及公建配套类型参照附件表 “A3. 单体类型及编号”的原则划分不同单体类型。 7. 1.2 “公建配套在产品中分摊的建安成本（建筑面积） ”的分摊原则：按公建配套 受益的产品的销售面积占比进行分摊。 7.2 A1.2 地基及基础、单体成本分项测算表 7. 2.1 按不同的单体类型分多表作测算。对于“地基与基础处理工程”