- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
; 目 录;一、审计职能框架; 目 录;审计类型; 目 录; 三、审计项目流程和管理;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。7月-217月-21Friday, July 2, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:38:1910:38:1910:387/2/2021 10:38:19 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2110:38:1910:38Jul-2102-Jul-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。10:38:1910:38:1910:38Friday, July 2, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。7月-217月-2110:38:1910:38:19July 2, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。02 七月 202110:38:19 上午10:38:197月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。七月 2110:38 上午7月-2110:38July 2, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/7/2 10:38:1910:38:1902 July 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。10:38:19 上午10:38 上午10:38:197月-21
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
?
;2、审计项目实施流程;项目顺利开展的关键点;(一)、制定年度审计计划
关注点:
公司年度管理主题;
集团领导提出的审计需求和关注重点;
内控不完善,控制风险高的单位;
经营指标差的单位;
以往审计、日常审核中发现存在问题的单位;
经营管理过程中的重点业务环节;
审计资源(人员数量、审计耗时)的合理分配.;序号;1. 具体审计项目计划
审计目标;审计范围;重要性;审计风险评估;审计小组构成;审计时间分配;专家利用等。;3. 制定具体审计方案
审计目的;具体审计环节、关注点及方法;审计人员分工及时间安排等。;;(二)审计项目准备(续)——如何确定审计重点
年度审计计划;
深入了解被审计单位的经营状况
内控不完善,控制风险高的环节;
经营指标差的部门;
以往审计、日常审核中发现存在问题的环节;
经营管理过程中的重点业务环节;
运用分析性复核,找出指标异常的环节。
..\..\华美\仓库\审计项目类\华美存货管理审计方案1.doc
;(三)、审计项目实施 ;健全性测试;(三)、审计项目实施
2、对业务环节进行测试(续) ;(2)实质性测试:包括业务活动效益性测试和财务收支合法性测试。;;以错报金额占相关账户金额的百分比来比较判断错报是否重要。;三、审计项目流程和管理;三、审计项目流程和管理;三、审计项目流程和管理;优秀审计报告的特征;
文档评论(0)