企业战略作战的程序.pptxVIP

1;1;第一节 战略管理的过程;一、隐含的战略与明确的战略;战略是一个浮现的过程;图1.1 浮现战略和深思熟虑的战略;图1.2a 有意战略的战略管理过程;图1.2b：浮现战略的战略管理过程;过程模式需要注意的问题;二、战略管理的过程;;战略管理过程-模型之二;战略管理步骤之一：环境分析; 外部环境分析—— 一般环境分析 产业竞争环境分析 产业演变分析 内部环境分析—— 经营领域分析 企业活动结构分析 资源与能力分析; ;环境分析的内容以及与战略的关系;战略管理步骤之二：设定目标;企业???愿景与使命;制定公司愿景或使命时需要思考的一些问题;对战略愿景的共识;描述愿景和使命的例子;描述企业使命的例子;例：企业的使命;描述企业使命的例子;例：战略意图;描述企业使命的例子;SETTING OBJECTIVES;设定发展目标;财务目标和战略目标;例：两类目标的表述;战略计划的内容;BSC的目标体系;综合记分卡;五、战略生成、策划;企业战略所涉及的内容(决策变量);企业战略所涉及的内容;例：麦当劳的战略;战略案例: McDONALD’s;例：麦当劳战略具体内容;McDonald战略的要素;战略决策是管理者胆识的体现;六、战略实施;战略实施的具体活动;组织动员;;制定内部政策;管理重心;出色的管理者的一组特征;战略实施的重要意义;七、战略控制;战略控制的工具：绩