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培训管理工作总结 　　　　培训管理工作总结一 　　1.管家部筹建办公室的设立(包括办公用品、办公器材); 　　2.向工程经理索取管家部所管辖的范围的平面设计图并察看酒店施工现场的实际情况，如有不妥善之处应及时向有关人员提出更改方案并知会总经理，督导项目中心尽快建立各种房间类别的样板房; 　　3.根据酒店的规模，制定本部门的组织架构图及人员编制，送人力资源部及总经理; 　　4.制定筹建期间管家部的各项规章制度; 　　5.根据酒店的规模，餐饮娱乐设施，员工总人数等计算洗衣房设备的需求量，列出采购清单报房务经理提交总经理; 　　6.制定本部门开业需用的营运设备、物品采购清单、所有印刷品