- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
课程名称:工程项目管理 湖北省高等教育自学考试课程大纲 课程代码:2658
PAGE 8
湖北省高等教育自学考试大纲
课程名称:建筑工程项目管理 课程代码:2658
第一部分 课程性质与目标
一、课程性质与特点
《工程项目管理》是高等教育自学考试工程管理专业的主干课程,针对工程建设项目的内容和特点,系统讲授其管理理论与方法。
本课程以工程项目为对象,提出工程项目管理系统,项目组织与管理的理论、方法,强调管理的应用,并以工程项目整个实施过程为主线,从项目的概念及工程项目的特征入手,在介绍了工程项目管理概念和管理系统,特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上,分别介绍项目管理的理论和方法,包括项目的前期策划,项目的组织,以及对时间、质量、费用的管理和各项目标控制的方法,为学生建立管理项目的知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能。
二、课程目标与基本要求
设置本课程,目的是使考生通过学习熟练掌握工程项目管理的理论和方法,理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化,从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调。为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。
通过本课程的学习,要求考生做到:
1、正确理解、掌握工程项目管理相关的基本概念、原理和方法
2、掌握工程项目前期各阶段工作的流程与方法
3、正确理解工程项目管理的几种组织形式以及应用范围
4、掌握工程项目进度、资金计划的工具、方法及其优化
5、正确理解施工项目进度的各种影响因素,掌握网络计划技术在其控制中的应用
6、理解施工项目质量的各种影响因素,掌握其控制的内容、程序和方法
7、掌握施工项目成本控制的基本概念、理论和方法
8、掌握施工项目招投标与合同管理的概念、程序及有关法律责任
9、了解工程项目风险分析、防范及对策
三、与本专业其他课程的关系
《工程项目管理》是工程管理专业本科学生必修的一门专业课程。本课程的先修课程是建筑施工、工程经济学、管理学等课程。工程项目管理中借鉴了管理学中的一些原理和方法,是项目管理在工程项目中的应用。
第二部分 考核内容与考核目标
第一章 工程项目管理概论
一、学习目的与要求
本章主要学习工程工程项目管理涉及的基本概念和理论。要求考生理解工程项目的含义、特点、生命期,掌握项目干系人之间的联系;理解工程项目管理的概念,掌握工程项目管理的基本目标,掌握工程项目管理的过程和工作内容,理解工程项目不同参与人在项目管理中扮演的角色;掌握现代项目管理的特点。
本章重点是工程项目的特点及工程项目管理的工作内容。
二、考核知识点与考核目标
(一)工程项目(次重点)
识记: 工程项目的含义
项目干系人的定义
领会:工程项目的特点
工程项目的生命期及划分阶段
工程项目参与人及各参与人之间的联系
(二)工程项目管理(重点)
识记:工程项目管理的概念
领会:工程项目管理的三大基本目标
按照不同角度项目管理的工作内容
不同参与人在项目管理中扮演的角色
(三)工程项目管理的特点 (次重点)
领会:工程项目管理的产生过程、发展历程
现代项目管理的特点
第二章 工程项目规划
一、学习目的与要求
本章主要介绍了工程项目的规划的内容和方法,要求考生了解项目策划的过程,理解项目构思、项目定义、项目的目标、项目审查的概念,可行性研究的目的、内容,工程项目的总计划及年度计划;了解可行性研究的工作程序,掌握工程项目结构分解方法。
本章重点是工程项目结构分解方法。
二、考核知识点与考核目标
(一)工程项目的策划(了解)
识记: 项目定义、项目审查的概念
(二)工程项目的可行性研究(了解)
识记:可行性研究的概念
领会:可行性研究的作用、编制依据和要求
可行性研究报告的主要内容
(三)工程项目的结构分析(重点)
应用:工程项目结构分解的方法、过程
工程项目分解结构编码设计
(四)工程项目的计划系统(熟悉)
领会:项目总计划的几种项目表
项目年度计划
第三章 工程项目管理组织
一、学习目的与要求
本章主要介绍工程项目管理组织的形式,工程项目管理的模式,以及建造师、项目经理的有关内容。要求考生理解工程项目组织结构及设置原则;掌握工程项目组织的几种组织形式及各自优缺点,工程项目管理的主要模式;掌握建造师和项目经理的作用、职责和职权,以及应具备的素质。
本章重点是工程项目组织形式和项目经理的相关内容。
二、考核知识点与考核目标
(一)概述(次重点)
识记:项目组织、项目管理组织、项目组织结构的概念
领会:项目组织机构设置原则
(
您可能关注的文档
- 发酵工程与设备教案.doc
- 工程制图与房屋构造教案.doc
- 环境经济学教案.doc
- 精密机械设计基础教案.doc
- 秘书外事管理实务教案.doc
- 商务秘书学教案.doc
- 室内设计工程基础教案.doc
- 水工钢结构教案.doc
- 现代自然地理学教案.doc
- 有机化学(二)教案.doc
- Rational软件安装手册DOORS.pdf
- 互联网产品XXXX操作说明书(用户手册)Word模板.pdf
- 卡西欧系列手表中文版使用说明书.pdf
- 海尔集成式燃气灶具_JJZT-90-QADZK(12T20Y)_使用说明书技术数据参数用户须知指南产品手册电子版.pdf
- Panasonic松下冰箱NR-F605T使用安装手册参数图解图示pdf电子版.pdf
- 多倍通(Doublecom)无线网络产品快速安装手册.pdf
- 金蝶协同软件安装手册.pdf
- MERCURY水星SG116D Pro V1.0用户手册 1.0.2.pdf
- 强生超声刀主机 Generator 300 用户手册英文.pdf
- 海尔液晶平板电视_65V8-MAX_使用说明书技术数据参数用户须知指南产品手册电子版.pdf
文档评论(0)