某建材大市场项目营销方案.pptxVIP

Slide 1;本次报告探寻解决的核心问题;我们的工作思维流程导示;本项目位于宿州市宿马产业园区，;政府大力扶持产业园建设，未来形;我们的工作思维流程导示;打造宿马产业园区首席一站式建材;Slide 8;项目核心问题判断：如何迅速去化;Slide 10;地块四至：项目地块呈金三角状、;地块周边现状——城际交通完善，;目前本项目场地内为农田，项目围;Slide 14;分析原则;项目SWOT分析;我们由高铁商圈的区域价值，切入;我们的工作思维流程导示;案名;Slide 20;确定项目形象的原则;形象定位;Slide 23;项目定位;项目客户定位——本地客户为主，;商业定位;本项目不仅仅是满足社区及周边需;商业定位;商业业态定位;本项目商业业态定位;商业定位;产品定位要基于市场和客户需求;Slide 33;Slide 34;Slide 35;项目价值体系的建立;项目定位总结：打造核心竞争力，;我们的工作思维流程导示;营销策略;商业部分总体推售思考：商业招商;总体推售策略;总体推售策略;总体推售策略;营销策略;一、招商策略;二、业态划分依据;三、招商分期;三、招商分期;三、招商分期;三、招商分期;四、招商渠道;营销策略;整体推广策略思路：全面出击 重;价值体系梳理;媒介选择;启动期（8月初—9月中旬）;启动期（8月初—9月中旬）;Slide 58;Slide 59;Slide 60;Slide 61;Slide 62;启动期（8月初—9月中旬）;蓄客期（9月中旬—10月底）;Slide 65;开盘强销期（11月初—11月中;开盘强销期（11月初—11月中;Slide 68;Slide 69