案例二基于啤酒游戏的供应链牛鞭效应分析与研究.pptxVIP

基于啤酒游戏的供应链牛鞭效应分析与研究 案例：啤酒游戏 ;一、供应链牛鞭效应研究的目的及意义 随着市场全球化和竞争的加剧，企业之间的竞争己变成供应链之间的竞争。所以，如何提高整条供应链的增值能力，增强供应链的竞争力，成为各节点企业共同的目标，但是“牛鞭效应”的存在削弱了供应链的增值能力和竞争力。 牛鞭效应使供应链上的需求信息失真且失真度逐级放大，牛鞭效应对供应链管理是不利的，它造成批发、零售商的订单和生产商产量峰值远远高于实际客户需求量，进而造成产品积压、占用资金，使得整个供应链运作效率低下。参与供应链运作的企业越多，这种效应越加明显，整个供应链的管理会变得十分复杂、困难。因而牛鞭效应研究对供应链管理具有至关重要的意义。 ;二、国内外研究现状 目前对供应链中牛鞭效应的研究国外学者起步较早，大多数的研究侧重于证实牛鞭效应的存在，分析可能产生的原因，提出一些降低和缓解牛鞭效应影响的方法。 到目前为止，牛鞭效应的的研究工作主要集 中于三个方面:第一，牛鞭效应的存在性;第二，牛鞭效应的定量化研究;第三，对牛鞭效应的抑制及其稳定性优化。但目前的研究尚处于游离阶段，绝大多数的文献往往是对上述三个方面的其中一个或两个方面进行研究。 ;三、本案例研究内容 本案例主要是对供应链牛鞭效应进行分析研究，应用Matlab/Simulink仿真软件对啤酒分销模型的三级供应链中牛鞭效应现象进行了仿真设计，分析了不同平滑指数对牛鞭效应的影响，基于控制理论提出减弱牛鞭效应的方法和措施，重点阐述了PID控制，进而验证策略的可行性。;四、供应链牛鞭效应建模 首先，我们必须查出放大的来源。这种从下游到上游的库存放大可能来源于订货策略，预测方法，提前期等方面，然而，这些都与库存直接相关，因此我们从简单的库存模型开始研究。 1传递函数模型 传递函数模型是零初始条件下线性系统输出量的拉普拉斯变换与输入量的拉普拉斯变换之比。 1.1概述 我们考虑一个只包含单一零售商和生产商的简单供 ; 应链模型。假设以下的事件序列:在每个周期t，零售商①接收下游订单,②满足下游需求,③收到上游来货,④察看库存水平,⑤向上游发出订单。在零售商发出订单和接收到货物之间有一个固定的时间间隔，因此在一个周期t末发出的订单将在周期t+L的开始接收到货物。特别是，提前期L包含一段时间的订单传送和TP时间周期的商品生产和发送。这里假设订单传送为1个周期，TP=3倍的时间周期。 ;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Thursday, July 1, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:26:2719:26:2719:267/1/2021 7:26:27 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2119:26:2719:26Jul-2101-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:26:2719:26:2719:26Thursday, July 1, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2119:26:2719:26:27July 1, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。01 七月 20217:26:27 下午19:26:277月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 217:26 下午7月-2119:26July 1, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/1 19:26:2719:26:2701 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。7:26:27 下午7:26 下午19:26:277月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean