内训师管理制度(2018最新).pdfVIP

内训师管理制度（初稿） 一、目的 为建立公司内训师队伍， 有效利用公司内部资源， 开展全员培训并帮助员工 改善工作和提高绩效，实现公司知识资产的共享和传承，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。 内训师是指在公司内部选拔， 经 综合行政部考核其资历、 课件制作水平、 讲课技巧等并承担公司部分培训课程的 开发与授课的人员。 三、内训师的工作职责 1、配合综合行政部开展培训工作； 2、开发培训课题，制作课件，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改 进以上资料； 3、参与培训课程内容的审定； 4 、根据综合行政部的培训安排，讲授培训课程； 5、参与对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、 答疑等工作； 6、将课程资料、 PPT 课件、讲义、考试题目及结果需交到综合行政部作为培 训资料的备案； 7、内训师在接受综合行政部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因 不能上课者，应提前三天通知人事助理。 8、参加相关外训后，须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容或提交《培 训总结报告》； 9、负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进 建议，协助综合行政部建立并不断完善公司培训体系； 六、内训师的资格条件 1、擅长工作某一领域的专业知识或技能； 2 、具有良好的沟通技巧及语言表达能力； 3 、工作态度积极、具备良好的学习能力； 4 、乐于从事培训工作，善于分享。 七、内训师的选拔 1、内训师每半年选拔一次， 由员工自荐或各部门推荐（附件一： 《内训师自 荐/ 推荐表》）。 2 、综合行政部组织进行试讲竞聘，和部门负责人及有关领导进行考评。 3 、通过考评的人员作为内训师正式上岗，开展内训师的有关工作。 八、内训师的管理 1、综合行政部负责管理、 统筹内训师的培训工作， 并对以下信息进行存档： 内训师姓名、级别、培训安排及课时费用标准、培训科目、内训师已经开发的 课程目录、参加培训的对象等。 2 、内训师自行开发的教材、教案及其他资料归公司所有，内训师离职时不 得带出公司， 否则公司保留诉讼的权利， 所有内训资料公司有权在企业内部网上 发布，供学员下载。 3 、公司鼓励内训师进行业务深造和学术交流，并在时间和经费方面予以支 持。 4 、内训师的课件在授课前必须经过部门主管和综合行政部的审核，保证内 容的有效性。 5 、内部培训师授课后由综合行政部组织进行培训效果评估，包括受训员工 学习效果评估和对培训师的授课情况评估。 （附件二：《内训师评价表》） 6 、内部培训师按如下标准完成培训任务： 内训师级别 课时 / 半年 自主开发课件 / 半年 高级培训师 15 5 中级培训师 12 3 初级培训师 8 1 九、内训师的激励机制 1、内部培训师按如下标准享受授课补贴： 内训师级别 授课补贴 高级培训师 200 元/ 小时 中级培训师 150 元/ 小时 助理培训师 100 元/ 小时 注： 1 、总监级以上（含）人员为高级培训师； 2 、讲师费用支付前提： 2.1 支付时间：每月工资统一结算上个月的内训师补贴费用； 2.2 支付前提：内训师必须向综合行政部提交完以下资料方可领取补贴： 培训签到表、培训课件