技术标书(八、主要材料、构件用量计划).pdfVIP

1.材料管理 1.1. 材料计划的编制：根据施工进度计划计算出月、旬材料、 构件用量计划、并根据一星期交材料采购部门落实。 1.2. 材料消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础， 经常考核和分析消耗定额的执行情况， 着重于定材料与实际用料的 差异，不断提高定额管理水平。 1.3. 材料的库存管理：对入库的原材料要严格检查物品的规 格、数量和质量，发现问题，分清责任，只有数量、质量、规格、 都符合采购文件要求时， 才能办理验收、