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车队队长经营管理目标责任书
甲方:
乙方: (以下简称乙方)
按照公司 2014年各项工作的指导思想,即加强营运经营意识、加强安全预防意识、
加强服务品牌意识、加强管理责任意识、加强职工亲民意识,为了较好地完成上海巴
士公交有限公司下达的年度经营管理目标任务,同时确保公司经理室年初提出的三大
满意度目标的全面完成,特制订本年度队长经营管理目标责任书如下:
一、考核指标及标准(详见附件一、附件二)
二、考核办法
1、车队长岗位工资1500元/月(含150元车贴),并实行绩效挂靠,具体办法如
下:
(1)合格班次计件奖,完成目标营收403万元,计划挂靠1000元,完成超目标
营收411万元,计划挂靠3250元(含年终奖励),月度考核结算,见附件一,
(2)重点项目管理奖,计划挂靠750元,月度考核结算,见附件一,
(3)季度工作讲评奖,计划挂靠1500元,季度考核结算,见附件二,
2、季度工作讲评奖采用100分制,每分值5.00元,按实际得分计奖。
3、上述分配已包括年终奖。
三、有关说明
1、公司每月对各车队经营管理情况作一次考评,每季度对各车队经营管理情况
作一次评估结算。各车队须做出书面情况分析,提出下一步对策措施,于次季第一个
月5日之前报公司倪鹤云副经理,由倪鹤云汇总小结报宝山巴士投资开发部。
2、涉及对各车队的指标考核,各职能部门应将有关书面资料经主管负责人签字后,
月度考评于次月10日之前、季度(含年度)考核指标的资料于次季第一个月6日之前
报行政部。行政部经过分析汇总后应于当月15日之前形成书面报告,在报请总经理审
核批准后,落实经济考核和工作讲评。
3、为贯彻经理室提出的“责任正向分解,绩效逆向挂靠”的指导思想,车队长每
月对所属路线线长、调度员、班组长的工作业绩承担管理责任,具体挂靠金额见附件
一。
4、公司设立增收节支单项成果奖。凡因发挥主观能动性采取有力或持续措施的,
在增收节支等方面有明显经济效益的,经过本人专题书面报告,总经理审核批准程序,
给予一次性嘉奖。各线(车队)主营成本或管理费用下降,其下降额可折算合格班次
计奖,反之亦然。
5、对在年度管理工作中有突出贡献的,将给予年度一次性奖励。
6、本目标责任书考核期自二○一三年七月一日起至二○一四年二月底止。
7、本目标责任书一式二份,签约双方各执一份。
8、本目标责任书经过甲、已双方签字后生效,如遇与上级有关定相抵触时,以上
级规定为准。
签约双方:
甲方:
总经理(签字):
乙方:
车队长(签字):
二○一四年六月二十五日
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