建筑工程管理与实务_案例分析题.docVIP

精品文档可下载编辑修改 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 建筑工程管理与实务_案例分析题 【案例1】背景　　某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示(时间单位：月)，假定各项工作均衡施工。在施工中发生了如下大事：　　大事一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工3天。　　大事二：基坑开挖后，因发觉了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期8天。　　大事三：在主体结构施工中，因连续罕见特大暴雨，被迫停工2天。问题：　　1、分别指出图中的关键工作及关键线路。　　2、该工程总工期是多少个月?3、 请简述建设工程项目施工费用索赔的程序。4、施工单位对上述哪些大事向业主要求工期索赔成立，哪些不成立?并说明理由。【案例2】背景某施工单位承建一高层办公楼工程。在进行地下室聚氨酯防水涂料施工中，为了赶工期，临时请私人包工队的工人上岗。缺乏防火学问的工人甲在休息期间吸烟，由于涂料挥发形成的易燃气体浓度很大，地下室突然起火，工地现场又没有灭火器材，结果造成4人重伤，2人医治无效死亡。问题：1、简要分析造成这起事故的缘由。2、平安事故一般分为几个等级，该工程质量事故可定为哪种等级的事故？依据是什么？3、施工现场消防平安管理的主要工作有哪些？【案例3】背景某深基础