不确定性决策讲义.pptx

工商管理硕士（MBA）系列教材 《数据、模型与决策》相关教学课件免财富值！！第十五章 不确定性决策免费下载第十五章 不确定性决策数据、模型与决策 (第二版)学习目标决策是人们日常生活、企业经营管理以及国家宏观调控中普遍存在的一种行为。了解决策的概念、决策分类，决策模型，掌握如何提高不确定型决策及风险型决策的准确性，理性决策的框架和方法，以及在遇到一些实际问题时应如何进行科学的决策，以取得较为满意的决策效果。第十五章 不确定性决策数据、模型与决策 (第二版)第十五章 不确定性决策15.1 决策问题的概述15.2 不确定型决策15.3 风险型决策15.4 决策树第十五章 不确定性决策数据、模型与决策 (第二版)15.1 决策问题的概述15.1.1 决策的概念15.1.2 决策的模型15.1.3 决策的分类15.1.4 效用及效用曲线第十五章 不确定性决策数据、模型与决策 (第二版)15.1.1 决策的概念决策：决策（Decision）是指人们为达到一定的目标，从若干个可能的策略中选取最佳方案的过程。第十五章 不确定性决策数据、模型与决策 (第二版)15.1.2 决策的模型决策模型的基本要素决策者（Decision Maker）是指进行决策的人或单位。如实例中的水果商就是西瓜进货量问题的决策者。备选方案（Alternative）即决策者可以采取的行动方案。最终的行动方案由决策者来决定。自然状态（State of Nature）指环境中可能出现的与决策问题相关的每一种状态。实例中，每一种可能出现的气温状况即为一种自然状态。收益（Payoff）是指衡量决策结果对决策者的价值的量化指标。多数情况下，收益以货币价值表示。第十五章 不确定性决策数据、模型与决策 (第二版)15.1.3 决策的分类根据对未来状态的把握程度确定型决策：确定型决策是指决策环境是完全确定的，做出选择的结果也是确定的。不确定型决策：在具有多个自然状态的决策问题中，如果决策者无法获得各种自然状态在未来发生的可能性信息，那么，这类问题就属于不确定型决策。风险型决策：风险型决策是指决策的环境不是完全确定的，但对于每一种自然状态发生的概率是已知的。第十五章 不确定性决策数据、模型与决策 (第二版)按照决策过程的复杂程度单项决策又可称为单阶段决策，是指整个决策过程只作一次决策便可得到结果。序列决策又称多阶段决策，是指整个决策过程由一系列决策组成。第十五章 不确定性决策数据、模型与决策 (第二版)15.1.4 效用及效用曲线效用：效用（Utility）的概念首先是由贝努利（D.Berneulli）提出的，他认为人们对其钱财的真实价值的考虑与他的钱财拥有量之间存在对数关系。在决策问题中，通常将决策者可能得到的最大收益值所对应的效用值定为1（或100），把可能得到的最小收益值（或最大损失值）所对应的效用值定为0。第十五章 不确定性决策数据、模型与决策 (第二版)这里以x表示损益值，U表示相应的效用值，U(x)为效用函数。在直。角坐标平面上，可画出效用函数的图像，即得到效用曲线。第十五章 不确定性决策数据、模型与决策 (第二版)第十五章 不确定性决策数据、模型与决策 (第二版)第十五章 不确定性决策15.1 决策问题的概述15.2 不确定型决策15.3 风险型决策15.4 决策树第十五章 不确定性决策数据、模型与决策 (第二版)15.2 不确定型决策15.2.1 乐观准则15.2.2 等可能性准则15.2.3 悲观准则15.2.4 这种准则15.2.5 后悔值准则第十五章 不确定性决策数据、模型与决策 (第二版)15.2.1 乐观准则乐观准则：乐观准则是指决策者所持的态度是乐观的，不放弃任何一个可能获得最好结果的机会，充满着乐观冒险精神，争取各方案最大收益值中的最大值。第十五章 不确定性决策数据、模型与决策 (第二版)决策步骤从决策表中选出各方案的收益的最大值在这些选出的收益最大值中，再一次选出最大值。该最大值所对应的方案就是乐观型决策者所认为的最优方案第十五章 不确定性决策数据、模型与决策 (第二版)案例1西瓜进货量问题为例，假设水果商无法预知各种气温状况出现的概率，决策表如表15-1，那么这种类型的问题便属于不确定型的决策。第十五章 不确定性决策数据、模型与决策 (第二版)案例2某企业需要在A、B、C三种产品中选择一种进行投资，由于这三种产品的价格弹性不同，在不同的宏观经济状况下它们的销量也有较大差别，每种产品的收益值如表15-2的收益矩阵所示。该问题是典型的不确定型决策问题。第十五章 不确定性决策数据、模型与决策 (第二版)案例分析1第十五章 不确定性决策数据、模型与决策 (