某咨询—北京世博伟业房地产0806一阶段组织诊断报告.pptxVIP

目录结论与概述战略与环境分析电力体制改革区域竞争环境战略导向内部管理诊断组织架构人力资源目录结论与概述战略与环境分析电力体制改革区域竞争环境战略导向内部管理诊断组织架构人力资源组织计划协调控制导读组织是为实现目标对资源的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构含义三方面组织结构是实现组织目标的一种手段组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系职能结构层次结构各管理层次的构成，即纵向结构部门结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系职权结构 2002年4月中国电力体制改革开始实施锦州东港电力经过24年的发展历程，历史上曾经创造过辉煌的业绩，为地方经济建设和社会发展作出了重大贡献，合资后改革的步伐进一步加大，越来越呈现出美好的前景2002年全面启动管理升级，跨入新的发展阶段事业发展1997年引入外资改制为中外合资企业1988年6月24日6台机组全部发电1983年1月16日第一台机组投产发电1979年6月13日开始建设作为中港合资经营的特大型电力企业，截止到2002年12月31日已累计发电1183亿千瓦时，企业先后荣获辽宁省先进企业，电力部安全文明生产达标企业，国家环境保护先进企业和全国环境优美工厂等称号798183858893959799200220032004发展历程从组织结构的演变看，97年组织的基本特征是部门设置板块泾渭分明，线条清晰，领导职责分工比较明明晰。合计4073人：主业2956，多经1036，支援集体81党委书记厂长工会主席纪委书记生产副厂长经营副厂长生活副厂长现已剥离现已剥离工会组织干部宣传公安纪检发电分厂机器检修及各辅助分厂多经公司职能部门职能部门学校教育幼儿园已合并调整核心部分宜逐步分离1998-1999年组织：曾经尝试将主系统的检修部分（机炉电热）整合为检修公司，在保证对内任务完成的基础上开展对外承揽业务，以便逐步实现外包，但是没有成功，因为外部市场化业务极少经营层离退中心新闻中心总经办人力资源部财务部保卫处培训中心政工部工会物资供应部燃料管理部生产技术部安全监察部发电分厂汽机分厂锅炉分厂电气分厂热工分厂供水分厂化学分厂除灰分厂燃料分厂通讯分厂修缮分厂修理分厂车队组合为检修公司的思路需要详细调研，系统规划，辅助车间未来实行社会化外包也值得研究9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2