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企管部职责说明书 1 2020 年 6 月 23 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 企管部组织架构 总经理 企管部长 企管主管 客服专员 法务 专员 企管专员 2 2020 年 6 月 23 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 企管部部门职责及岗位职责 企管部职责 一、 牵头建立健全公司各项规章制度 , 并根据执行情况及时修 订完善 1、 牵头组织编写公司各项规章制度 , 并审核 , 报批 , 保证各项制 度之间的协调统一 ; 2 、 各部门自行起草的制度报企管部统一审核 , 并按流程进行审 批执行 ; 3、 跟踪检查规章制度的贯彻执行情况 , 提出修改、 补充意见 , 并逐步完善。 二、 生产经营计划管理督查工作 1、 根据公司年度经营任务和指标 , 编制公司年度经营生产计划 ; 2 、 负责公司经营管理计划的分解、 下达 , 并对计划的执行情况 进行跟踪、 监督执行 ; 3、 负责制定年度目标任务书 , 组织公司与下属子分公司、 各部 门签订目标责任书 ; 3 2020 年 6 月 23 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 4 、 定期组织召开公司生产经营计划会议 , 准备会议资料 , 协助进 行任务的分解与下达、 跟进、 落实 ; 5、 经过生产计划管理 , 协调跟踪等方式落实和执行计划推进工 作 ; 6、 准备公司总经理办先关的生产会议资料 , 并对生产会议需落 实的工作事项进行跟踪、 督查、 验证、 反馈。 三、 建立健全生产经营激励机制工作 1、 根据公司的生产经营目标 , 建立生产经营考核体系 , 制定考核 方案和考核细则 ; 2 、 依据公司经营综合计划和工作目标 , 对各部门的工作目标 , 计 划执行情况进行考核 ; 3、 根据考核的结果 , 提出奖励和惩罚的决定和改进的建议。要 求相关部门提出整改措施并落实执行