某公司管理人员的执行力.pptxVIP

如何提高管理人员的执行力;一、为什么执行难;1、执行力：战斗力、竞争力、决胜力;2、企业执行力为何缺失的原因与剖析;;3、执行力不强的三大表现;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:57:4918:57:4918:576/29/2021 6:57:49 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2118:57:4918:57Jun-2129-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，??活的导师和道德的引路人。18:57:4918:57:4918:57Tuesday, June 29, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2118:57:4918:57:49June 29, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。29 六月 20216:57:49 下午18:57:496月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 216:57 下午6月-2118:57June 29, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/29 18:57:4918:57:4929 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。6:57:49 下午6:57 下午18:57:496月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;4、执行难的四大原因;大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却善长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够袮补决策方案的不足，而一个再完善的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。; 越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎，习惯了得过且过、敷衍了事；一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。这就是公司基层执行力落败的表征。;二、执行型公司的特点;1、要时时有危机感;2、要“逼”员工进步;;3、培养员工良好的习惯;4、让制定固定化问题改进结果;三、怎样、如何执行？;1、优秀的执行力;5）事实与数据原则：如果强调什么，就把它纳入考核。 6）双赢或不交易原则：要想别人考虑你的利益，首先你要充分考虑对方的利益，但是要记住，不要与那些只考虑自己利益的人长期交易。 7）分享或共享原则：与其标新立异，不如借用或共用。 8）杠杆原则：给你一个支点，去拨动整个团队;2、怎么执行的“三讲四化”方法论;;执行的保障;3、企业综合能力与执行力;;;四、如何打造执行团队;;? 第一步：打造领导的执行力 ;第