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一位副总的工作总结 一位副总的工作总结 工作总结 自1989年衡阳铁路工程学校毕业后，我就在铁三局水泥厂担任技术员，1990年临汾市煤气公司筹建时调至金尧分公司，一直从事基建工作，参与了金尧一期年产10万吨焦炉和二期年产10万吨焦炉的建设，我分管安装工程。在此期间我还自学了土建和工程预算专业，并按照公司领导的安排，参加了我公司及集团公司大量标书的编制审核工作，所有这些工作内容和经历，使我的技术水平和业务能力不断提高，逐渐成为公司的业务骨干。为我日后在同世达的工作打下了坚实的基础，201*年临汾同世达筹建年产70万吨焦炉，因工作需要我从金尧公司调进了煤气公司的另一分公司同世达公司的工程部工作，先后担任过工程总协调、工程部经理职位。我就在同世达的基建工作做一个比较全面的总结。一、规划、控制、协调施工进度 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是 花费时间最长的阶段，因此要面对时间带来的变化，要求对工程进行全方位动态的管理。尤其是对施工进度的控制，就是要对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。对于施工进度控制方法主要有：规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与