一公司资金管理效能监察总结.docxVIP

一公司资金管理效能监察总结 一公司资金管理效能监察总结 一公司资金管理效能监察工作总结 今年年初，中铁九局提出在全局范围内开展资金管理效能监察工作，我公司立即在全公司范围内全面开展效能监察工作。在公司的资金管理上取得了较大成效，使资金在统一、可控、促进生产经营的良性状态下运行。 本次工程项目资金管理效能监察分为动员部署、调查摸底、组织实施、检查验收四个阶段。着重检查各在建项目资金管理、物资设备采购是否规范；项目管理者决策行为是否科学、管理控制措施是否有力，能否发现问题及时纠偏。通过专项效能监察，进一步改进工作作风，规范项目管理，推进廉政建设，提高经济效益。不断增强人人重视资金管理、全员确保资金安全的共同责任意识，为全公司盘活资金，提升资金使用能力奠定思想基础。 一、领导重视，把资金管理效能监察工作提到重要位置 中铁九局监201*65号《关于开展工程项目资金管理效能监察的通知》文件下发后，我们及时在公司领导班子成员中进行了传阅，公司召开了党政联席会，对项目资金管理进行了专项研究，对全公司的资金管理进行了部署，并下发了中铁九局一监201*47号文件，为了加强对效能监察工 作的领导，公司成立了效能监察领导小组，总经理任组长，纪委书记、总会计师任副组长，公司有关部门负责人为成员，并成立了办公室，纪检监察部门为办公室牵头部门。并确立了主责部门为财务部，相关部门密切配合参预的领导机制和工作格局