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精益生产流水线知识讲座 世界上最大的浪费，莫过于动作的浪费。 ---------吉尔布雷斯一.什么是IEIE:就是工业工程（Industrial Engineering），起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。通过学习能够把技术与管理有机结合，对企业进行工业简化、专业化和标准化的IE管理，从制定做出标准，劳动定额工时，工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。协助企业进行系统优化；减少浪费，降低成本；提高人、机、物利用率；提升企业竞争力；使用IE带来的好处 ☆使用IE方法，减少动作投入是效率改善的最佳途径。 ☆IE是通过分析研究，减少浪费达到公司与工人双赢的目的。IE管理的意识1.成本和效益意识.2.问题和改善意识.3.工作简化和标准化意识.4.全局和整体意识.5.以人为中心的意识.下面请大家看一组我在菲律宾工厂拍的照片粘合工序裁剪工序烫台(1)烫台(2)缝制流水线车间现场看板管理现场工艺资料提示性样衣辅助性小工具改 善 （IE）七 大 手 法动改法 (动作经济法)防呆法 (防错法)工作抽样 (抽样法, 抽查法)流程法 (流程图)人机法 (人机图)双手法 (左右手法)五五法 (5次的5W1H)1.动改法一.动改法定义：“动改法”也叫动作经济法。 所谓动作经济法，即人在操作作业时，能以最少的劳力达到最大的工作效果的经济法则； 对这个法则能好好的学习与使用，在工厂内，我们可在许多地方发现许多不合乎此法则的动作，当然工作效率会低，人员易于疲劳。1.动改法二、动改法遵循的原则: ＊ 省力动作原则 ＊ 省时动作原则 ＊ 动作舒适原则 ＊ 动作简化原则1.动改法三、动改法分类：A有关人体运用的原则1.双手并用原则2.对称反向原则3.两手不应同时空闲原则4.降低动作等级原则5.物体的动量尽可能利用原则6.避免动作突变原则7.弹道式运动较轻快原则8.保持轻松节奏原则1.动改法三、动改法分类：B有关工作场所之布置与环境原则9.工具物料应置于固定处所 10.工具物料装置应以工作顺序排列并置于近处11.利用重力送料，愈近愈佳12.利用重力堕送13.照明通风原则 14.工作台椅应适当与舒适1.动改法三、动改法分类：C有关工具设备之原则15.尽量以足踏/夹具替代手之工作16.尽可能将二种工具合并17.工具、物料预放在工作位置18.以手指负荷能力分配工作19.手柄接触面积尽可能加大20.易操作尽可能少变更姿势1.动改法四.动作经济四原则：说了这么多，归纳起来也就是动作经济四原则：1）减少动作的次数；2）减少动作的距离；3）双手并用；4）保持轻松愉快的作业节奏；2.防呆法防呆法 -定义及作用☆定义防呆法：即是防止呆笨的人做错事,也就是连愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至最低的程度。 ☆意义→防呆法意味着“第一次把事情做好。→提升产品品质，减少由于检查而导致的浪费→消除返工及其引起的浪费2.防呆法防呆法 -定义及作用☆作用→具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力。→具有外行人来做也不会错的构造──不需要经验与直觉。→具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造──不需要专门知识与高度的技能。2.防呆法防呆法 - 基本原则更具体的“防呆法”是：1.不需要注意力并且作业要轻松2.不需要经验与直觉3.不需要专门知识与高度的技能4.使作业不会有危险2.防呆法原因分析→产生失误的一般原因缺乏工作经验 忘记 疏忽行动缓慢2.防呆法原因分析→产生失误的一般原因对作业流程不熟悉 故意失误缺乏适当的作业指导书 突发事件2.防呆法防呆法-基本八法：1.重量防呆7.作业顺序防呆2.数量防呆8.连动动作防呆 3.形状防呆4.尺寸防呆5.范围防呆6.组装防呆2.防呆法1.防呆法－重量防呆电梯超载,门关不上.电梯不能上下,警钟鸣起2.防呆法2.防呆法----形状防呆 电脑组装时,网线/电源线等依据特有的形状设计,起到防呆的作用,使用者不会插错2.防呆法3.防呆法－尺寸防呆2.防呆法4.防呆法－范围防呆3.流程法流程法意义:利用流程图,以特定的符号做有系统的观察及记录整个工作完成的过程並加以质问以寻求改善.应用范围:关于人或物的所有流动过程.3.流程法常用工程符号加工:給原料、材料、零件、制品形狀,性质变化的过程.搬运:給原料、材料、零件、