事业部制组织变革方案.pptxVIP

;企业整合管理系统;管理模式设计总体思路;在考虑投资回报率和实施难易紧迫度的因素下，六大产业发展方向及其优先顺序;六大业务分别定位如下：;管控模式的确定;不同管控模式下的集团总部功能定位;集团总部的定位为五大中心;事业部定位为三个中心;事业部组织模式的定义;事业部优缺点分析;集团组织结构图（现状完整版）;集团组织结构图—调整优化后;集团层面组织优化说明;4. 强化总部职能： 强化信息技术部：IT信息规划、IT信息管理、管理信息系统建设职能； 强化财务部：财务分析、财务管理、资金管理和财务监督职能； 强化企业管理部：组织管理、经营管理、业绩管理、管理稽核职能； 强化人力资源部：人才培养、职业生涯规划、薪酬福利管理等职能； 强化审计办：经营审计、经济责任审计等职能； 强化事业部职能： 强化产品研发职能; 强化肉业、熟食事业部的市场规划、市场管理职能； 强化肉业、熟食的产销协调、平衡职能； 强化事业部、分公司的支持职能建设：人力资源、企管、财务等。 ;肉业（生品）事业部组织结构图;集团下属各利润中心管理性质界定;集团组织结构图（变革调整版）-- 分管理层级;;事业部体制下的六重集团管控;;事业部定位为三个中心;事业部标准组织结构图; 经营中心：市场、销售、采购； 研发技术中心：产品研发、工艺技术、品质管理、食品安全； 生产运作中心：生产、计划调度、仓储管理、设备管理； 支持监督职能：财务；人资、行政、企管、网络等；;熟食事业部组织结构图;肉业（生鲜）事业部组织结构图;饲料事业部组织结构图;健康食品事业部组织结构图;皮革事业部组织结构图;分公司（肉业）标准组织结构图-龙江、中原;皓德分公司组织结构图;悟而行;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:02:3602:02:3602:028/8/2021 2:02:36 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2102:02:3602:02Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:02:3602:02:3602:02Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2102:02:3602:02:36August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20212:02:36 上午02:02:368月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 212:02 上午8月-2102:02August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 2:02:3602:02:3608 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:02:36 上午2:02 上午02:02:368月-21