战略性计划与计划实施教材(PPT75页).pptxVIP

第七章 战略性计划与计划实施Email:反馈远景和使命陈述环境分析战略选择战术选择配置资源业绩度量与评估战略性计划战术性计划引言：战略层次本章结构?第一节 远景和使命 陈述第二节 战略环境分析第三节 战略性计划选择第四节 计划的组织实施第一节 远景和使命陈述描述：“我们想成为什么，我们的存在理由”远景(vision)：企业未来将成为什么样子使命(mission)：企业的任务是什么？企业的业务是什么？1、核心价值观2、核心目标3、宏伟的、大胆的、有难度的目标4、生动逼真的描述远景使命陈述核心意识形态 ●核心价值观　●核心目的　远大的远景●远大目标 BHAG ●生动描述　为什么需要使命和远景? 一方面可以树立为社会、为大众服务的良好形象。 另一方面，企 业的员工也会产生一种使命感、光荣感和自豪感，从而更自觉地为实现企业使命而努力工作。1、核心价值观（华为）（追求） 在电子信息领域实现顾客的梦想。（员工） 认真负责和管理有效的员工是最大的财富。（利益） 在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13