- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档(可编辑)——欢迎下载
精品文档(可编辑)——欢迎下载
精品文档(可编辑)——欢迎下载
仓库现场6S检查表
被检查单位:仓库 检查日期:
检查依据
共 页 第 页
第 周 第 期
项目
序号
检查内容
打
分
得
分
备注
整理
1
办公桌上有序放置最低限度的必须品
4
办公桌上放置了与工作无关的文件、物品、饮料、订书机、小刀等中的两样以内散放在桌面上。
3
办公桌上放置了一个月内经常使用的物品材料;
2
办公桌上放置了大量的不经常使用的工具和材料及资料
1
办公桌上放置了与工作无关的书籍、废纸张、零食,堆积了大量不使用的资料或材料、文件、书籍、物品、零食、饮料、订书机、小刀等无区别的乱放在一起。
0
2
抽屉内有序放置最低限度的必须品,经常使用的东西按优先顺序依次放入各个抽屉内
4
抽屉内放置了与工作无关的文件;物品、饮料、订书机、小刀等中的两样以内散放在抽屉内。
3
抽屉内放置了一个月内经常使用的物品、材料。
2
经常使用的东西未按优先顺序放入各个抽屉内。
1
抽屉内的物品未进行分类摆放,放置了与工作无关的书籍、废纸张、零食,堆积了大量不使用的资料、材料或不用的工具及私人物品放在里面。
0
3
桌子下面未摆放不用的工具、零件、铁片、废纸箱或其他废物品等。
4
桌子下面摆放不用的工具、零件、铁片、废纸箱或其他废物品等其中的一项。
2
桌子下面摆放不用的工具、零件、铁片、废纸箱或其他废物品等其中的二项或以上。
0
4
办公桌的周围未摆放有不用的工具,零件,物品,废纸箱或其他废物品。
4
办公桌的周围摆放有不用的工具,零件,物品,废纸箱或其他废物品等其中的一项。
2
办公桌的周围放有不用的工具,零件,物品,废纸箱或其他废物品等其中的二项或以上。
0
5
文件框摆放整齐,文件夹摆放整齐,文件的管理已分类存放,文件夹中无过期失效的文件。
4
文件框摆放不整齐,文件夹的摆放不整齐
2
文件的管理未分类存放,且过期失效的文件未从文件夹中取出。
0
6
作业场所只放置及时且合适数量的物品,标识明确,任何人、任何时间都能判断找到,出入库方便。
4
不按定位放置,但不妨碍现场工作,角落里无东西放置
3
有序的放置不使用,角落里放置了不需要的物品
2
不使用的东西杂乱的放置
1
仓库里放置了货物,而且放置很乱,进仓库很有困难。
0
7
物架上下只放置合适数量的定位物品
4
使用与不使用的物品混放在一起
2
放置有损坏,不能使用的物品
1
有废纸张,及不用的杂物,很杂乱
0
8
通道畅通,无摆放任何杂物;及时开入库单(车间主任拿品管检验合格签名的送检单)
4
整理
物品摆放在黄线上或超出黄线;
2
通道上乱置了很多物品,整理后可通过。
1
.通道上乱置了很多物品,无法通过。区域内的物品杂乱的放置。无特殊情况未及时给车间开入库单。
0
整顿
9
养成了当离开办公室时,就将文件及资料整理和收集起来的习惯。所有的文件夹、资料等已进行标识,定位摆放,且文件容易查找。
4
文件夹、资料有一个未标识;电脑里的文字处理储存不容易检索。
3
少许(三份以内)文件夹、资料未定位摆放
2
离开岗位时,文件、资料不加整理。
1
文件、资料凌乱地放在桌子上和柜子里,大量的文件夹、资料等未进行标识,定位摆放,且文件不容易查找。
0
10
办公区域待检区、合格区、不合格品等区域已画线管理,且进行标识,办公桌定位摆放。
4
上述区域中要求中只有一个未标识或未划线管理
3
不按定置定位规定放置(仅限一件)
2
上述区域中要求中只有二个未标识或未划线管理
1
办公区域待检区、合格区、不合格品等区域多处未画线管理,且无标识,或物品未按区域放置二件或二件以上。
0
11
产品以图形标识管理,任何人、任何时间都清楚其状态;作业时均按要求带手套;
4
不按定置定位规定放置(仅限一件)
3
产品未标识状态仅限一件)
2
有一台机未挂作业指导书;工人作业时有一人未带手套
1
上不合格品与合格品放在同一场所,无明确标识以示区别;其它未按上述要求执行(二件或以上)
0
12
外协零部件有检验员检验合格后在外箱贴上物资标签后及时办理入库手续
4
贴有标签但内容不详细(仅限一件)
3
外协件未贴物资标签入库,或有物资标签但未标识或无内容(仅限一件)
2
物资标签贴错(仅限一件)
1
产品未贴物资标签,或有物资标签,但未标识,或标识不清;或贴错二件或二件以上
0
13
工具、配件放置有序,经常维护,且标识明确
4
工具、配件摆放稍有不整齐,工具、配件的标识未对应
3
能使用或不能使用的无区别的放在一起
2
工具、配件摆放不整齐或未标识
1
生锈的和不能使
您可能关注的文档
- 仓库管理常用单据模板汇总,仓库办公往来常用的表单模板 - 仓库管理表格.doc
- 仓库管理程序文件,仓库保管员工作制度,货物仓储规范.doc
- 仓库管理程序与相关单据模板,仓库物资保管和出入库制度.doc
- 仓库管理的基本流程,入库出库做哪些准备,怎样定期盘点.doc
- 仓库管理的总体流程,仓库各个工作环节的管理要点分析.doc
- 仓库管理改善方案,重新规范物资管理流程,挂物料管制卡.doc
- 仓库管理改善实例:富诚家具公司存货管理中的问题与对策.doc
- 仓库管理改善整改计划,仓库工作提升思路与具体改进方案.doc
- 仓库管理岗位职责与考核办法,仓库管理基本任务与要求 - 细节与绩效管理.doc
- 仓库管理岗位职责与考核办法.doc
文档评论(0)