生产车间主任个人述职报告.docxVIP

生产车间主任个人述职报告 　　写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般。下面就让带你去看看生产车间主任个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 　　生产车间主任述职报告1 　　在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完20__年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。 　　一、人员管理 　　由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。 　　二、日常管理 　　在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。 　　三、生产运作 　　我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。 　　四、修补设备 　　积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。 　　总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面： 　　1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。 　　2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。 　　3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。 　　4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。 　　5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。 　　望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展多出一份心，多尽一份力。 　　生产车间主任述职报告2 　　尊敬的领导： 　　您好!车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20__年工作述职如下。 　　一、生产管理 　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 　　2、根据生产部门下达的生产计划，保证计划按期完成。 　　3、主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。 　　4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 　　5、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 　　二、质量管理 　　1、车间主任对本车间的产品质量负责。 　　2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 　　3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 　　4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 　　5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。 　　三、成本控制 　　1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。 　　2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 　　3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。 　　4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。 　　5、加强质量管理，控制质量成本。 　　6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 　　四、安全管理 　　1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作负责。 　　2、做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。 　　3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后