2021年街道办事处年终总结5篇.docxVIP

Word版本，可编辑修改 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2021年街道办事处年终总结5篇 篇一：2021个人年终总结  个人年终总结  新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。我于2021年9月进入公司，担当土建工程师一职，感谢公司领导及同事在工作上对我的关心和支持，使我很快的融入到XX公司的大家庭中，全身心地投入到山水项目的建设工作中，截止2021年12月底，山水项目由于受资金及土地挂牌影响，除联排别墅、山地别墅示范区（B34-39、B43-47）及多层住宅全部竣工外，其他各栋已处于停工状态，石材干挂进度缓慢，具体完成状况如下：  1、酒店式公寓：A2、A3完成七层框架，完成建筑面积14695.25平米（含地下室）。  2、还建房：A4完成三层主体、A6完成四层主体、A9完成五层主体、A12完成五层主体、A15完成五层主体、A18完成单位工程，完成建筑面积10762.45平米。  3、山地别墅：全部通过主体验收，山地别墅石材干挂已完成50%，正在干挂15%，剩余35%未开头。  4、沿街商业：商铺1、2单位工程及干挂均已完成。  5、室外工程：1完成上水系毛石挡墙及B58旁毛石挡墙、B51钢筋砼挡墙、○  B49毛石挡墙，○2B49、50室外截水沟、砼花箱，○3B49-50道路基层砼浇筑。4完成上水系30%土方转运。○5山地别墅示范区道路沥青摊铺、景观、绿化。○  6室外管网：B34-39完成35%、15-19完成25%。 ○  6、室内安装工程：与土建及干挂进度同步。  7、精装修工程： A3完成精装修样板房，派出所装修完成97%。  本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，2021年工程方面的工作状况，主要是工程进度严峻滞后，工程主要重大节点，除山地别墅延期封顶外，其他节点均未完成，主要存在以下缘由：  （1）产品类型主要以别墅为主，面积大、总价高，加上大环境不好，导致销售  不利，资金回笼困难。（2）政府政策影响：○1酒店式公寓面积小、总价低，但由于受土地挂牌影响不能预售。○2山地独栋别墅受政策影响不能预售（需做连廊或一改二），导致资金不能准时回笼。（3）工程开发成本不足，主要依靠银行贷款且利息高，项目建设资金未做到有效用法。(4)项目部管理组织架构不健全，技术力气薄弱，施工组织未进行合理支配，现场管理力度不够。（5）部分施工单位及材料供应商综合实力较差。（6）受资金影响，未准时支付工程款，对公司信誉有肯定影响，导致各相关施工单位及材料供应商有资不敢垫，不服从支配，工程管理难度加大。  在总结阅历迎接挑战的过程中，有几个值得改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、团队建设：工程部人员更换频繁，缺少相关专业工程师及部门经理，技术力气薄弱，团队协作精神及责任心较差。2、工程管理：平安生产意识差，工程质量通病多，修理率偏高。3、职责分工：配合不默契，缺乏团队精神、内部分工不合理。4、工作方案：工程方案支配、工作总结及日报周报等务虚工作太多，建议适当削减。  战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，更要明确工作的思路，为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，2021年工程建设进度目标：1、山水项目工程进度目标：整个楼盘全部通过竣工验收。2、平安目标：杜绝重伤以上事故。3、质量目标：工程质量全部合格，确保无重大质量事故。4、XX项目下半年开工建设。为保证上述目标的顺当实现，应做好以下几项工作：  1、保证建设资金的投入，做到资金合理安排及有效用法。  2、合理编制项目进度方案及工期保证措施，依据项目进度方案调配资金，保证材料、设备、人员投入。  3、严格履行“三检”制及工程验收制度，确保工程质量合格，实行原材料及设备进场检验报验制，保证原材料及设备质量符合设计要求。  4、建立健全质量管理体系，加强质量监督，做好事前技术交底、事中过程  掌握、事后整改复查，杜绝重大质量事故。  5、落实各项平安生产规章制度，强化平安训练培训，提高全员平安意识，降低平安事故发生率。  6、不定期组织各参建单位进行工程质量、平安生产大检查，排解工程质量及平安隐患。  7、仔细熟识图纸、做好设计优化、深化技术管理及新技术新材料新工艺的投入用法，削减工程变更，节约建设成本。  8、建立工程奖罚机制，保证工程质量、规范工程施工、促进工程进度、实现文明施工。  9、做好协调服务工作，准时处理各参建单位之间的冲突纠纷，保证工程顺当进行。