“三升一降”绩效管理研究.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “三升一降”绩效管理争辩 苏州电瓷厂股份有限公司（简称苏瓷公司），是专业从事电力电气设备设施瓷材料绝缘子的研发、制造厂家。为切实加大管理力度，提高运行质量，降低综合成本，提升品牌知名度，苏瓷公司特聘请瑞肯锡企业管理顾问（集团）有限公司（简称瑞肯锡）开展询问工作，以实施“三升一降”（提升人力资源、生产运营和企业文化的管理水平，降低综合成本）为抓手，不断推动公司经营进展和管理提升。　　 一、剖析主要逆境  苏瓷公司是当地和同行业的知名企业，但内部管理始终滞后于企业的进展。依据企业进展规划的需要，苏瓷公司从人力资源、生产运营和企业文化建设等三