“第一书记”管理自查报告.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “第一书记”管理自查报告 镇辖11个行政村，3个社区，依据县委有关要求，我镇共选派7人到各村任“第一书记”，其中县直单位选派3人（其中一名为贫困村“第一书记”），镇选派4人。各村“第一书记”到位后我们快速行动，强化学习，“第一书记”快速进村入户，开展工作。现将我镇“第一书记”工作状况汇报如下： 一、工作开展状况  （一）加强领导、细心部署。我镇依据县委要求，对选派村党支部第一书记进行了科学的定位。换届后，我们一是乐观做好第一书记对接工作。依据镇党委统一支配，对新调整的“第一书记”在包村领导的伴随下，快速进入角色。二是乐观开展“第一书记”村情调研活动。新调整的“第一书记”为精确把握村情民意，通过与村干部、群众开座谈会、走访等，利用一周左右时间，将各村组织建设、基层维稳、经济进展等状况进行了调研，为各村“干什么、怎么干”指明白方向，理清了思路。  （二）明确任务，促进进展。围绕第一书记主要任务、工作职责，本着促进农村经济社会进展，具体落实了“五个一”工作目标：即建强一个班子，进展一批党员，培育一批亮点，引进一个项目，确保一方稳定。通过“第一书记”的到来，各村工作思路更加明确，进展目标更加清楚。镇泡尔湾村是贫困村，新任“第一书记”到位后，为加快泡尔湾村摘去贫困村的帽子，泡尔湾村“第一书记”扎根村部，乐观争取项目和资金，改善