2009年述职报告文件.docx

新疆昌特输变电配件有限公司李新祖 2009 年述职报告 述职人：李新祖 昌特公司李新祖 2009 年述职报告 公司领导：大家好姓名：李新祖 现任职务：昌特公司总经理助理任职时间 ：2007 年至今，任职三年岗位职责及工作目 标： 1、贯彻落实公司各 项生产经营计 划目标任务。落实岗位职责，生产目标责任制，完成生产经营指标任务。确保企业健康长远发 展。 2、围绕生产经营 工作积极协调内部各部 门的关系。作好外部市 场新变厂生产任务的沟通协调及生产需求工作。确保完成好生 产配套服务工作。 3、监督、检查、落实生产现场 安全文明生 产，确保安全生产。不断提高生产效率和产品质量。 4、掌握监督生产成本费用控制，监督实施成本 预算管理和各 项制度的运行情况。 5、实施精益生 产管理，夯实基础管理，完善各项生产管理制度及考核机制，监督各项机制的运行情况。 6、加强以人为本的管理，积极培养有技能、团结、奋战健康的 员工队伍。 7、协助各级领导 作好各项工作，执行落实公司各 项经营指标任务和管理工作。 一、2009 年生产经营任务的落实工作 2009 年是昌特公司 发展的关键一年，全新的生产设施环境基地，“围绕主业全面做好 输变电产 品的配套服 务工作，夯实基础管理团队，开拓创新实现经济 效益，确保企业健康、可持续发展”。年初生产区搬入新工业园区,硬件设施、配套产能、团队建设将全面得到提升。 结