京东的人力资源战略分析.docVIP

- - - -可修编- - -- - . -word资料- 京东世纪贸易XX 人力资源战略与规划 14人资双学位 陈琳 0713140401 企业战略： 京东是中国目前最大的自营式电商企业，集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2021年，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台。京东与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。随着企业规模的的不断扩大，企业的人力资源规划工作也更加凸显它的重要性。 目前京东的经营理念：合作，随着中国经济的国际化进程的加快，给企业带来机遇的同时也带来了竞争的全球化，中国电子商务领域风云变幻，京东作为首当其冲的旗帜性企业，不可防止的会迎来更为剧烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发剧烈的市场竞争，我们时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的根底上展开合作。这种合作，是共赢开展的合作、联合互补的合作。我们收获由合作带来的“竞合共赢〞，这才是是京东谋求开展的永恒理念。 诚信，京东在企业的开展上秉承着，“先人后企、以人为本〞的理念，在诚信的根底上建立与用户、供给商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚〞代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信〞那么代表了京东以“信用〞为根本的开展信条。可以说，“诚信〞既是京东的行为准那么，同时也是我们的道德标准。 交友，如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供给商等多方合作者那么是这一机器上不可或缺的组成局部，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，而不是纯粹的生意往来。京东一直秉持先做人，再做生意的理念，充分的考虑与客户之间的交友关系。 随着企业规模的不断扩大，企业的人力资源规划工作也更加凸显它的重要性。对企业进展规划的目的就是使企业的各种资源之间彼此协调并实现内部 供需平衡，由于人是企业内最活泼的因素，因此 人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员，实现人力资源与其它资源的最正确配置，有效地鼓励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现在员工、企业、客户、社会利益一致根底上，保障企业经济和社会效益最大化。 二、企业的愿景和使命： 愿景： “成为全球最值得信赖的企业〞。即，企业始终坚持以“为人效劳〞为本，为消费者提供更加便捷的购物渠道，做到真正的让消费者放心、满意。京东的开展首先得益于组织中“人〞的开展，是因为人的开展带动了京东的企业开展，“人〞是京东开展的核心助推器。企业始终相信，人的潜能是无限的，人是京东最根本的源动力，对人的深入关心和挖掘，就是对京东开展战略的彻底实践。同时，我们坚信，“创新〞是京东开展的不二法那么，而唯有人能够推动开展创新，唯有京东人不断追求开展、创新，方能为消费者持续创造价值。 使命： “让生活变得更简单、快乐〞。企业关注管理层与员工之间、员工与消费者之间的关系，始终认为三者之间不单单是消费与供给商的关系，使员工与消费者之间的关系，不仅有商业圈还有朋友圈。企业坚持以客户为先，效劳感恩，员工要求诚信正直，形成良好的企业文化气氛。 三、SWOT分析： 从宏观、中观和微观三个的角度来分析企业现在的开展环境，做出SWOT分析，并且针对环境分析中存在的问题，给出意见。 S〔优势〕 1.自营与商家经营相结合，双盈利模式； 2.B2C的模式、本钱低； 3.物流、资金流、信息流运行效率高； 4.经营效劳情况透明； W〔劣势〕 1.缺少及时与卖家沟通的工具； 2.没有完善的用户体验效劳； 3.支付方式，不够便捷； 4.针对全国的乡、镇物流，效劳不够齐全； 5.相对于一些其他的电子商务平台，京东起步较晚； O (时机) 1.收购沃尔玛，来扩大自身的经营范围； 2.电子商务开展的日趋炽热，被越来越多的人们所承受； 3.“3C〞产品成为目前网购的一个大品类； S+O 1.提高自己的效劳质量，使其效劳更加透明化； 2.根据客户所需