仓储部考核制度，各工作环节的职责，绩效考核承诺书模板 - 细节与绩效管理.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 仓储部考核制度 仓储部是承担公司所有进出货物的运输、装卸、清点、保管以及盘存工作，仓储的任何失误都将给公司造成损失，希望仓储部所有同仁在公司规定的程序与范围内听从上级的安排，做到尽职尽责。 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、仓储经理工作规范及责任 1 二、收货规范及责任 2 三、出库工作规范及责任 2 四、送货驾驶员的工作责任 2 五、盘点及退货人员规范及责任 3 六、搬运工种考核标准 4 七、提成发放标准、时间以及相关规定 4 八、绩效考核承诺书模板 5 一、仓储经理工作规范及责任 1、根据公司规章制度管理好仓库人员的日常所有工作及行为，未能执行与管理好所有违规工作，仓储经理与违规者同罚； 2、做好本部门与其他部门的协调和对接工作； 3、认真统计每次车辆出库货物数量，监督执行出库司机签字确认所载货物工作（无论是公司车辆还是货运站的车不签名不放行）仓储经理未能执行，罚款10元/次； 4、统计并制作每天的进出货总数量（入库数量、出库数量、库存数量）做好日报表，月报表，帐目必须清晰无误，公司将根据报表抽查仓库实际库存，如账实不符公司将予以严格处罚； 5、统计并收集好每天的托运回单上交财务如有遗失、损毁，造成公司不可挽回损失，仓储经理承担一切经济损失（司机遗失