仓储部门人员职责及工作流程，电商与线下结合的仓库管理.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 北京孚优得科技有限公司 仓储部门人员职责及工作流程 所有收发货安排均需库房经理知悉并同意，库房各员工只承接库房经理，库管及库房办公室给予的收发货任务，否则均按多发货追究其责任。 一、收货流程 1、知悉来货工厂款号，箱数，件数；把秤准备好，等待收货。 2、看货物包装是否完好，是否按要求（同款，同色，同号，每箱装的件数统一）包装，标示是否完整，有无称重。如有与要求不符的要征求上级意见处理。 3、称重每箱货物，每款尺码之间不相差0.3kg（超薄超重款式除外），如有误差，先摆放一边，等待核实。 4、称的过程中，每款每个颜色.尺码.开几箱进行抽查，抽查过程中，如果有误，向上级反映征求处理意见。 5、核对货单数量，款号.色号.尺码，把核对无误的单据交办公室开入库单 6、入库，同款色号尺码摆放整齐 二、唯品会配货流程 1、先配总单 2、北京，成都，上海，广州四家按次单配货，暂放指定库位，每站单独存放 3、每件衣服进行检查，有无吊牌，价格是否一致，衣服叠放整齐，袋子破损的脏的替换掉，贴条码（原条形码是否与产品一致） 4、装箱时，认真核查款号.色号.尺码.条码是否一致，如有误及时更换，登记装箱明细，编写箱号，称重。 5、款号色号尺码数量与装箱单相符合，箱号依次排列 6、装箱结束，把含有重量的