仓储部员工月度考核办法，仓库员工考核分级与奖金标准 - 细节与绩效管理.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 浙江昱辉阳光能源公司 仓储部员工月度考核办法 目前，公司薪资结构中，有一块是绩效奖金，这个奖金随公司效益变化而变化。每月由公司核定各部门的奖金总数，然后由部门统一核算评定，得出个人奖金，由人事部发放到员工手中。 为明确此奖金的发放办法，仓储管理部确定如下办法： 1、考核目的 激发员工工作热情，更好完成工作，体现多劳多得，奖优罚劣。 2、考核原则 以工作业绩为依据，兼顾工作纪律、现场处理，外部（或他人）意见反馈；员工关系融洽程度等，本着公平、公开、公正的原则实施考核。 3、考核对象 适用于仓储管理部班长以下的所有员工。 4、考核结果的适用范围 此结果主要用于月度、年度奖金的发放，同时也作为员工转正、晋升的依据。 A. 连续三次以上月度考核为A，年度奖金或加薪或和职位升迁时，重点考虑。 B. 连续三次月度考核D级或以下者，将取消年度加薪资格。 C. 连续二次月度考核等级E级，公司将考虑为其更换工作岗位或与其解除劳动合同。 5、、奖金计算公式 奖金=考核系数*人均奖金。 6、考核时间 在每月10日前，以班长为组，对各区员工进行考核，各科室汇总考核结果给经理，由经理与科长共同确定员工最终奖金。 7、考核分级标准 等级 系数 程度 标准 A 1.1以上 优秀 各项工作成绩优秀，水平超过一般员工