仓储呆滞物料管理办法，预防减少呆滞物料的流程和细则.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 第一章 总则 第一条 目的 为进一步规范对呆滞物料的管理，避免呆滞物料长期积压造成库存、成本、财产的损失，特制定本制度。 第二条 适用范围 适用于各公司、及各直属部门管理的各类物料。 第三条 术语 呆滞物料：是指在库存内存放超过90天（成品和原料区分天数，请技术出具时间），且没有书面处理计划的物料。 第四条 职责： 1、仓储部为本制度的归口管理部门，负责对所管物料进行识别分类，提出处理申请、协助进行处理出库。 2、总裁负责对呆滞物料处理的批准、纠正改进，总裁办负责对呆滞物料原因调查。 3、质检部负责对呆滞物料状态的识别、判定。 4、技术研发部负责对呆滞物料处理方式提出处理意见或建议。 5、生产部车间负责对进行返工返修或二次利用。 6、计划部负责制定返工返修计划。 7、采购部负责对废弃物料的卖出。 8、销售部负责对降价处理的物料进行处理。 9、统计部负责呆滞物料进行统计及处理跟踪。 10、财务部负责反馈物料损失情况。 第二章 分类 第五条 分类： 1、销售退货：质量问题退货、滞销退货、加工户计划错误、物流损坏退货。 2、生产入库：产品残次品入库、不合格品入库、半成品入库。 3、未出库：成品积货、原料积货、搬运损坏的物料。 4、生产退库：残品原料退库、让步接收物料挑捡后退库。 第三章 流程和