仓库新进员工基础知识考核有哪些项目？能否提供一个表格 - 仓库互助问答.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 仓库管理员月度考核表 姓名 ××× 部门 物流部门 岗位 仓库管理员 考核周期 2012年10月1日-2012年10月31日 考核时间 2012年10月31日 得分 考核指标 权重 评价来源 考核人员 评价标准 得分 标准定义 计算方法 物料入库 15% 物流部财务部 直接主管 物料入库时，应严格执行入库手续。填写入库单，上面应标明日期，数目，种类等，但据填写完整，并且附有验收合格单 满分15分 无一次验收合格单扣3分； 无一次入库单无日期扣3分，无数目扣3分，无种类扣3分，填写不详细扣3分， 无一次物料入库单记0分 物料出库 15% 物流部财务部 直接主管 严格出库发料工作制度，按照“先入先出”原则发货，出库单或领料单上应有主管的签字，错发、少发、漏发。 满分15分 错发，少发，漏发一次出库单扣5分， 无主管签字记0分 账务管理 15% 物流部财务部 直接主管 每天要按时将帐务输入登记完毕。单据传递及时，做到日清月结，月底盘存，月底报表上报。 满分15分 没有日清月结的扣5分， 单据传递不及时（第二天早上还未交给上级）一次扣2分， 月底无盘存的扣5分， 月底没上报的扣5分 账单管理 10% 物流部财务部 直接主管 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 满分10分 单据没按顺序排列的扣3分， 排列不整齐的扣2分， 遗漏一次单据的扣5分 物品管理 10% 物流部 直接主管 合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡 满分10分 没区域摆放扣5分， 无标识物资登记卡扣3分， 堆放不整齐扣2分。 仓库卫生 10% 物流部 直接主管 仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物 满分10分 发现一次仓库表面有大的瓜皮纸屑（可以明显看到）扣5分， 发现一次表面放有其他与仓库物品无关的杂物扣5分 仓库安全 10% 物流部 直接主管 消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作 满分10分 出现一次安全事故记0分 物品借用 5% 物流部 直接主管 借用工具、样品和公司其他物资填写借记卡，回库时检查按物品名称、规格型号是否完整 满分5分 借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分， 回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分，擅自将公司财物借给私人用记0分，造成丢失、损坏的应照价赔偿 出勤率 5% 物流部 直接主管 满勤 满分5分 无故缺勤一次扣1分 公司制度执行 5% 物流部 直接主管 无违纪现象 满分5分 违反一次规章制度扣1分 注：权重和每一考核指标满分一致 得分制采用的向下原则，即出现所列的问题扣该项得分，无问题得满分。 仓库管理员的月考核表根据仓库管理员的日考核表总结而来。