储运部管理评审报告，仓储部现有问题分析与改善工作计划.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 储运部管理评审报告 目录 1、目标的达成状况 2、仓库质量体系方案的实施情况 3、内审不符合项 4、纠正/预防措施 5、仓储管理、物料进出、采购进料、销售出货管理 6、产品防护管理 7、本部门对体系的改进建议和其它需求 8、本部门的改善工作计划 一、目标达成状况 1、仓库目标之分解 计算方法 ① 盘点帐物准确率以每月底财务部复盘不相符数为主 总盘数÷实盘数*100% ② 发货准确率以客户投诉数量、规格型号、次数为主 发货准确次数÷总发货数*100% 月 月 份 达 成 值 目 标 值 8月 9月 10月 11月 盘点帐物准确率≥95% 99.8% 99.8% 99.9% 99.9% 发货准确率≥95% 100% 100% 100% 100% 二、仓库质量体系方案的实施情况 ①仓储质量管理 HYPERLINK /link?url=G-i-CoTBte6vykxBLRG7JRL9OWywRa5AQ1Mj8hBQebdcQplXcBIPkJsn46ZRUX0AowAhz_LWccQEqfopjATBJq# 实现仓储产品质量特征开展计划、组织、控制和协调活动。 应用科学原理和科学方运对仓储商品进行储存、保养，以保证提供高质量的仓储商品管理。 管理仓储经济，收、发和保管好适合使用者