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制定财务工作计划 制定财务工作计划 201X年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得 好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计 划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥 作用。 1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节 流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开 源节流 ; 2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、 各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领 导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财 务物资的安全 ; 服务于公司、服务于员工、服务于客户 , 以促进公司开 拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化 , 以最优的人力配置谋取最大 的经济效益 ; 3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对 全公司其他部门的考核制度或者相关办法 ; 4、在财务部内部明确考核制度： 财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协 作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到 监督作用 ; 5、在应收帐款上起到有效的监督作用： 第 1 页 共 9 页 明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把 握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力 度 ; 6、 对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、 半年、全年总结 ; 做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项 等等 ; 做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确 ; 7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任 务。 在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步， 共发展 ! 【制定财务工作计划二】 时间过的好快，似乎在一个不经意间给人许多考验，许多宝贵的 经验，我已从事财务工作两个多月的时间了。以下是针对我所在酒店 的基本介绍和 XX年酒店财务工作计划的具体情况： 酒店简介： 大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店。在餐 饮形式上讲究： 地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应 比较多。这样就决定了酒店在食品原料上的成本投入，相应的增多。 所以在餐饮成本控管方面，必须注意到食品原料市场供应情况及厨房 在加工情况。以便于更好的对产品价格跟踪管理，随时对产品的毛利 进行控制。做出毛利预警机制，以保证酒店的利益。刚到财务，一切 都从零开始。作为成本控管，本岗位的工作责任就是： 第 2 页 共 9 页 发现问题，然后用具体的数字或文字说明问题。解决关于成本方 面的问题，不定时地对酒店的菜品价格进行核算。是否销售价格过 低，或成本过高等问题。以便于及时发现问题，如有发现及时记录下 来。并且用书面形式表达出来，以作书面性汇报。好及时的反应情 况，保证酒店利益不受损失，将酒店的 XX年财务工作计划如下： 1、了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在 厨房的使用情况。做好购进原料的质量验收与督促工作，保证食品原 料的质量。 2、不定时的，对厨房食品原料使用情况进行调查。并抽查干货原 材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住。以防由于厨房人员技 术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益。 3、做好日常酒店菜品价格巡查工作，发现菜品价格问题及时做出 书面汇报，并计算出毛利率 ! 以保证餐饮产品的毛利率不低于 50% 在酒店财务，工作的这段时间里。刚开始工作比较上进，并且能 快速