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质量方针及目标控制程序 质量方针及目标控制程序 PAGE3 质量方针及目标控制程序 质量目标及目标控制程序范文 目的 为明确本企业质量奋斗目标与方向，特拟订本程序。 范围 企业各级拟订的质量目标及质量目标。 权责 质量目标的拟订及质量目标的同意宣布：副总经理； 整体质量目标的制定：品管部； 分目标制定：各部门； 质量目标与目标的落实履行：各部门。 定义 质量目标：由企业高层拟订的，反应组织在质量管理方面高 层的思想以及质量管理工作的奋斗方向与指南。 质量目标：为落本质量目标而拟订的详细的数值化，阶段性的奋斗目标。 作业内容 质量目标与目标管理流程图(见附件一) 组织最高层，即副总经理在企业质量系统成即刻，拟订出企业质量目标，以确定企业质量管理的整体方向，在拟订目标时应充足考虑以下几点： 力争知足客户需求； 知足法律法例的要求； 联合企业自己及产品特征； 与企业长久发展思路相联合。 企业目标确定后，应宣布目标，各部门组织宣传、学习、贯 彻。 每年12月份由品管部制定企业的质量整体目标，经总经理审察同意后，各部门依据整体目标，拟订部门分目标，以保证整体目标的顺利达成，新订目标应表现逐渐改良之思想，并经副总经理同意后宣布执。 质量目标与目标均应依照《内部交流管理程序》传达至全体职工,以利全体职工参加履行，同意之目标与目标应由 ISO文控中心依《文件与数据管理程序》散发各部门履行。 各项目