[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟18.docxVIP

[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟18 [PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟18 PAGE1 / NUMPAGES1 [PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟18 PMP项目管理员资格认证考试模拟18单项选择题问题:1. 在完成一项任务时，两名团队成员出现了很大的意见分歧。这个项目本身的风险并不高，并且在一个强矩阵环境中，由30个人共同实施。为了解决分歧，项目经理应该______。A.做出决定B.把团队成员的问题反馈给他们的职能经理C.建议团队成员妥协D.找一个基准分析答案:D[解析] 本题的题干中隐藏了有价值细节：项目本身风险不高，说明项目经理无须动用强迫手段解决冲突；在强矩阵环境中，说明项目经理有足够的权限，B选项更不可能，解决分歧就是要解决冲突，而妥协是双方都部分放弃自己的观点，寻求共识的处理手段，不是最佳选择，因此该题选D问题:2. 在为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后你编制了活动清单。现在你正制定进度计划并确定资源需求。你发现对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算值，因此你和团队