农网改造升级工程保证质量管理措施.pdfVIP

人力资源部经理职务说明书 保证工程质量管理措施 一、夯实管理基础，落实质量管理责任 1. 全面落实质量工作责任 对照公司要求，认真查找质量责任落实工作中的薄弱环节，按照“全方位全过程”的要求完善质量责 任体系，按照质量工作“凡事有人负责、凡事有章可循”的要求，检查整改工程设计、物资、施工、调试、 验收等环节的质量管理职责到位情况，检查整改项目法人、建设管理、设计施工监理、设备制造及监造、调 试试验等单位的质量工作职责和工作标准到位情况。 2. 加大质量工作考核评价 认真开展质量综合评价工作，促进质量规章制度及重点工作要求在各工程项目的具体落实；检查设计 施工监理激励机制执行情况；检查建设单位和业主项目部对参建单位质量工作的考核情况，检查是否通过合 同管理、工程招标等手段，对质量制度执行不力、工作要求落实不到位、工程质量存在严重缺陷或发生质量 事故的参建单位进行了相应处罚。 3. 建立质量责任追究制度 发生质量事故或出现重大质量管理缺陷的单位，有关负责人要到上级主管部门“说清楚” ，做到“三不 放过” （原因分析不清不放过、未采取有效措施不放过、责任人员未受到相应处理不放过） 。各单位要全面排 查影响本单位质量工作水平的管理问题，对重复出现“通病”的工程项目管理单位、工程参建单位应通报， 提出整改措施。 4. 强化工程建设标准的应用 检查改进设备招标工作中公司通用设备和采购标准的执行情况，改进设备技术规范编制工作，细化明 确设备性能指标和技术标准；梳理工程勘察设计标准的应用情况，检查工程设计要求是否落实，规范各阶段 设计内容深度，明确工程设计中执行标准化成果、推广应用新技术、落实抗灾防灾设计要求。 5. 强化质量标准执行 对现行各级施工质量标准应用情况进行调查，梳理标准执行中的主要问题，提出公司施工质量类标准 体系建设意见，进一步统一验评标准，规范验收程序。分析标准执行中遇到的问题，制定对策。 6. 加强队伍建设和质量培训 检查落实各单位质量管理机构和人员是否按要求到岗到位，落实缺岗缺编问题的整改计划；检查施工、 监理项目部质量管理人员的数量、素质是否满足要求；按要求参加质量管理人员培训，检查是否对项目质量 管理相关人员开展了全员培训；对一线施工人员、监理人员利用标准工艺现有成果，组织施工技术、标准工 艺等方面的培训。各单位要对质量管理队伍现状、质量培训制度建立及培训工作开展情况进行全面检查。 7. 加大对低电压等级工程的管理 全面检查低电压等级工程项目部组织机构的设置情况，对机构设置不规范、人员不落实等问题进行整 改，确保质量管理力量到位；充分利用标准工艺现有成果，开展针对低电压工程项目管理、工程监理和施工 人员的专项培训。 二、加强全过程质量管理 1. 加大质量制度执行力度 页脚内容 47 人力资源部经理职务说明书 各单位要组织对在建工程项目质量管理制度的执行情况进行全面检查，汇总执行过程中存在的问题并 分析原因，研究解决问题的措施，提出完善质量制度体系的建议。工程指挥部将跟踪分析现行质量管理制度 执行情况及应用效果，及时调整、修订现行质量规章制度。 2. 加强质量监督指导 加强对工程项目的监督、指导，坚持质量巡视、点评曝光、交叉互查、红旗竞赛等常态工作机制，促 进质量制度及工作要求在工程项目中的真正落实，及时发现问题，不断改进项目质量管理工作。各单位可对 工程开展以来的日常质量管理活动及取得的效果进行回顾总结上报工程指挥部。 3. 加强质量策划管理 认真执行质量策划方案中的各项工作安排，根据实际情况适时调整重点工作，强化质量工作的计划性、 针对性和可指导性。 4. 加强规划设计质量管理 做到科学规划、注重远近结合，合理确定电网发展结构和规模，找准投资方向和投资重点，最大限度 减少重复建设及资产闲置；围绕深化应用通用设计等标准化成果、推广应用新技