企业管理理论教材.pptxVIP

第二章 企业管理理论;第一节 古典管理理论;科学管理之父――泰罗 主要观点 管理的中心问题是效率问题 用科学的方法代替传统经验方法 科学挑选工人，能力与工作相适应 计划职能和执行职能相分离 差别计件付酬制 例外原则 ;其他一些管理学家对泰罗制的贡献;代表人物：法约尔 主要内容： 6种经营活动 5种管理职能 14条管理原则;六种经营活动：; 十四条管理原则：;十四条管理原则：;组织理论创始人――韦伯 理想的科层组织体系3条规则 职责分配：按目标分解活动，活动即职责 权力授予：按职责授权，严格限制 人才聘用：符合条件，量才用人 权力的类型 韦伯把权力定义为引起服从的命令结构 ;被社会所接受的合法权力有三种类型 传统型：建立在习惯和古老传统之上 个人魅力型：建立在对个人的崇拜之上 法理型：建立在法律确定基础之上。特征： 明确性（权力有明确的规定和限制） 连续性（权力是授予职务而非个人，不会因为人事更迭而中断） 稳定性（可借法律手段来执行） ;官僚行政组织的特征;第二节 近代管理理论;创始人――梅奥 梅奥与霍桑实验 照明实验、福利实验、访谈实验、群体实验 梅奥的人群关系理论 工人是“社会人”而不是“经济人” 企业中存在着非正式组织 生产效率主要取决于职工工作态度以及他和周围人的关系;第三节　当代管理理论;代表人物：赫伯特·西蒙 决策贯穿于管理的全过程 决策过程包括4个阶段 满意原则 程序化决策和非程序决策 有时必须集权，有时需要分权;决策过程包括4个阶段;二、管理过程理论;管理科学理论的先行者――伯法 管理科学理论认为，管理就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的答案。 学派特点 建立模型　定量分析 系统考虑　科学决策 理性主体　电脑辅助 ;四、系统理论;五、权变理论;管理理论的发展趋势 ;管理理论的发展趋势;第四节 社会责任与管理道德;两种相反的观点;社会责任发展的四阶段模型;社会责任和经济绩效;二、管理道德;影响管理道德的因素; 思考题：;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:22:0302:22:0302:228/8/2021 2:22:03 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2102:22:0302:22Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:22:0302:22:0302:22Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2102:22:0302:22:03August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20212:22:03 上午02:22:038月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 212:22 上午8月-2102:22August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 2:22:0302:22:0308 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:22:03 上午2:22 上午02:22:038月-21