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发挥引领推动作用，狠抓安全重点 工作落实 1. 完善机制，为安全重点工作落实提供制度保障。 牵头制定《落实全路运输安全月度例会部署安全重点工 作制度》 《重点安全工作督办落实制度》 《关于组织整改上级 部门安全检查指出问题的管理办法》等工作机制，明确了总 公司月度例会、安全对话会等提出的重点工作的分解落实流 程、工作标准、信息反馈和考核评价，确保每一项重点工作 都能够流程清晰、便于操作。围绕安全预警发布、预控措施 细化制定、责任追究等方面，在路局层面制定了 5 项预警防 范措施，明确规定：凡是总公司、路局已提出的预警项点， 因控制不力导致事故的， 每件都要进行深度分析， 并按照 《兰 州铁路局安全责任追究办法》中相应事故等级责任追究的上 限，对负有管理责任的人员进行追责。 2. 领导重视，为落实重点工作树标立样。 对总公司下发的《安全预警通知书》 ，局长、书记亲自 组织研究落实方案，开展针对性的整治工作。对总公司《安 全监察指令书》指出的突出问题及事故通报中通报的典型事 故，局长亲自组织召开扩大分析会，举一反三查管理、找症 结、定措施，结合总公司安全预警及重点工作部署，研判每 个站段的重点安全风险，向处室和站段主要领导签发了 202 1 份《突出安全风险控制指令书》 ，提出明确的控制要求。安 全大检查期间，局长、书记每半月主持召开专题会议，分析 安全典型问题，盯不落实的事，追究不落实的人，研究挂牌 督办项目实施方案，推动工作深入开展。 3. 强化培训，精准传递安全重点工作要求。 自 5 月份起，每月举办安全风险管理培训班，组织各站 段主管安全副段长、安全科长，各业务处安全专职等安全管 理骨干人员， 以法律法规培训、 讲解安全风险管理工作要点、 集中剖析每月典型事故为重点开展培训。目前，共举办培训 班 6 期，培训骨干力量 700 余人次。 4. 组织实施，对照职责标准逐项分解落实。 一是 利用信息化手段建立重点工作落实平台。整合既有 各类安全信息系统， 建立了以安全指挥系统、 安全检查系统、 安全监督系统和安全信息系统为核心的路局安全管理信息 系统，实现对重点工作的网上分解、自动追踪和闭环管理。 二是 分解落实总公司各项重点安全工作。对总公司月度安全 例会部署的重点工作，坚持月初分解安排，月末汇报点评。 综合科在会后制定分解细化措施下发有关业务处室，行安科 安排专业监察对落实情况进行监督检查，月底由主管安全副 局长主持，组织相关部门负责人召开专题会议，汇报上个月 重点工作落实情况并分专业进行点评，就下月重点工作落实 进行研究部署，并结合总公司会议要求，针对上月发生的事 2 故故障、典型安全信息及现场检查发现的突出问题，对月度 安全风险进行集中研判，会后由分析科以电报形式发布全局 月度重点安全风险预警。对总公司周安全分析报告、事故通 报、 《安全预警通知书》等提出的动态预警项点，路局纳入 日安全交班会、周安全对话会，提出预警预控要求并及时转 发，对总公司每日挂网的事故、故障，安监室在追踪调查的 基础上，发布《安全预警通知单》实施预警，今年以来共发 布《安全预警通知单》 136 份。 5. 监督检查，督促各项重点工作保质保量按期完成。 一是 落实检查整治常态化要求，把重点工作落实情况纳 入月度检查和季度平推检查。每月初，结合实际将总公司各 项重点工作部署逐条逐项进行梳理，作为制定室内月度监督 检查计划的重要依据，把责任分解落实到各科、各安监大队 和专业监察，对照计划开展检查。坚持每周编发《全局周