仓储部门考核管理细则，仓管人员工作扣罚具体项目规定 - 细节与绩效管理.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 杭州汤氏物流有限公司 仓储部门考核管理细则 1. 目的： 良好的员工考核制度，勉励后进，纠正不良行为和习惯，鼓励先进发挥员工潜力，最终提高工作质量和团队整体士气和业绩。 2. 范围：仓库全体人员 3. 职责： 3.1主管对本部门各岗位进行日常考核 3.2仓库领班对仓管员、帐务、叉车工进行日常考核 3.3装卸领班对仓管、叉车工、装卸工进行日常考核 3.4所有考核都要遵循规范要求和考核指标，做到有理有据，并做好相关的考核记录。 4.考核内容： 4.1扣罚具体项目 4.1.1上班时间未按部门要求到岗的扣20； 4.1.2上班时间内一律按规定时间内用餐，未按规定用餐扣10； 4.1.3装车单交货单不符扣20； 4.1.4多发货扣50；若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担） 4.1.5未经上级允许先过帐扣20； 4.1.6产品少于确认数量扣50；若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担） 4.1.7产品批号发错扣50；数量较多者(影响市场的)扣100； 4.1.8产品少发货扣50；造成运输、市场投诉影响严重者扣100，若造成后果无法挽回的，造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领