仓储部员工业务量统计办法，鼓励员工积极主动开展工作 - 细节与绩效管理.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 运营调度中心仓储部员工业务量统计办法 一、总则 以充分调动员工工作积极性为目的，按照“按劳分配，效益优先，兼顾公平”的原则，肯定员工业务完成量。 二、指导思想 鼓励员工积极主动开展工作，确保高效完成业务量。 三、适用岗位 运营调度中心仓储部班组人员，即叉车司机、仓管员、班组长。 四、统计方法 1、统计单位：吨； 2、 统计周期：每月1日至最后1日； 3、 统计范围：包括收货数量、发货数量、移仓数量等，含叉车作业的叉车工作量另计； 4、 统计计算：个人业务量等于统计范围内业务量加总；项目班组人员业务总量等于该项目所有叉车司机、仓管员、班组长个人业务量的加总。 五、统计时间要求 每月初三个工作日内，统计员完成上月项目班组人员业务总量、个人业务量统计，报项目主管进行复核。 六、生效时间 本办法自二O一O年九月一日起生效。 七、解释权 本细则由运营调度中心仓储部负责解释。 八、附件 附件1运营调度中心仓储部员工业务量统计表 运营调度中心仓储部员工业务量统计表 岗位：叉车司机/仓管员/班组长 统计单位：吨 统计月份： 年 月 姓名 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 17日 18日 19日