企业海关业务培训制度.docVIP

篇一：海关企业认证内部培训制度 内部培训管理制度 1 目的 为配合出口部的进展，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量及管理力量，并有方案地改善其学问技能，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，特制定《出口部培训管理制度》（以下简称本制度），作为出口部各级人员培训实施与管理的依据。 2 适用范围 出口部全部员工的各项培训方案、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 3 权责划分 3.1 业务模式组权责 1. 制定、修改出口部培训制度； 2. 拟定、呈报全部门年度、季度培训方案； 3. 联系、组织或帮助公司人力资源部完成出口部各项培训课程的实施； 4. 检查、评估培训的实施状况； 5. 管理部门内部讲师队伍； 6. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 7. 追踪考查培训效果. 3.2 其它专业组的权责 1. 上报专业组培训方案； 2. 制定各专业组业务课程的培训大纲； 3. 收集并供应相关专业培训信息； 4. 配合业务模式组培训的实施和效果反馈、沟通的工作； 5. 确定专业组内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 4 培训管理 4.1 总论 1. 培训支配应依据员工岗位职责，并结合个人爱好，在自觉自愿的基础上尽