中国邮政储蓄银行人工成本管理研究.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中国邮政储蓄银行人工成本管理争辩 ２０１５年度如何实现利润增长目标？如何破解长期积累的结构性冲突和短期业务进展的两难问题。如何在挖掘“节流”潜力有限的状况下，成功实现“开源”？如何调动全体员工增收创效？薪酬激励政策作为直接管理手段如何发挥作用？如何配置好有限的人工成本资源？如何发挥人工成本导向在员工结构调整中的作用？如何规范人工成本管理，规避财务风险和劳资纠纷？这些不行回避的问题，直接反映消灭行制度和管理水平与银行上市的公司治理要求不匹配，精细化管理仍需进一步深化。应对这些问题，需要正确生疏进展质量和效益的关系，提升管理效能，增加内生动力。要把深化内部