质量管理体系内外部环境分析及应对外部.docVIP

(圆满版)质量管理系统内外面环境解析及应付外面 (圆满版)质量管理系统内外面环境解析及应付外面 PAGE / NUMPAGES (圆满版)质量管理系统内外面环境解析及应付外面 9001: 2015 内外面环境解析及应付 ( 外面 ) 风险实时机的鉴识 风险实时机的评估 履行状况 种类 外面要素及相 发生可能性 风险实时机应付举措 种类 风险和时机 等级 履行部门 时限 关方描绘 ×严重性 风险：公司产品以出口为主， 对出口国当地 1.主要职能部门依据要求加 业 务部 、管理 者代 的法律法例能否充足采集评估， 并转变为公 强有关产品销售地区所在地 表、研发部、品管部、 整年 法律、法例内 4×4=16高 法律法例的采集议论 生产部 司制度履行，吻合新法例要求 容的变化 法例 时机：公司产品机构调整， 给公司带来隐蔽 的客户 2.业务部门加大市场开辟 业务部 整年 要求 风险：公司现有的制度， 能否吻合新行业标 行业标准的变 准的要求 化 时机：行业生产环境变化， 给公司带来隐蔽 外面 的客户 要素 风险：公司现有的工艺、 设施假如比较落伍， 新领域、新设 造成产品的成本较高，缺乏市场竞争力。 时机：经过引进新的设施、 工艺，提高公司 备、新工艺 的工艺水平， 降低产品成本， 提高公司的市 技术 场竞争力 风险：公司产品专利有效期到期， 影响产品 专利有效期 的生产和销售