HR薪酬激励培训教材.pptxVIP

薪酬激励培训远景十年内成为国内市场上的 三甲五年内在国内市场上的市场占有率15% 战略目标长期目标三年内销售额增长一倍短期目标本年度产品X在市场上的份额增长两倍商业活动(1)开拓X产品在A城市的市场资源人/财/物岗位设置；A市人才供求状况；薪酬水平如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？战略规划业务流程、组织结构人力资源管理核心工作分析岗位评估业绩管理薪酬激励 人力资源开发 ?培训体系 ?职业生涯规划人力资源框架薪酬的目的 薪酬推动行为吸引加入完成商业活动保留商业目标工作激励改善企业绩效报酬体系报酬经济的非经济的工作环境合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作自助食堂式报酬便利的通讯直接的基本工资业绩奖金股权红利各种津贴间接的保险福利补助优惠工作有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会薪酬方案的目标对内公平性对外竞争性企业支付能力容易管理者掌握符合法规便于员工理解平 衡 (1)企业支付能力对外竞争性成本$平 衡 (2)对内公平性对外竞争性公平竞争薪酬支付体系工资幅度 职级划分岗位价值：岗位评估岗位分析：岗位描述薪酬策略：如何支付薪酬支付理念：公司支付什么，为什么要支付薪 酬 系 统 的 构 成薪酬哲学四个基本问题：, , , :为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？:我们支付什么？付酬的因素是