价值流分析培训课程.pptxVIP

价值流分析;目 录;; 所谓价值流，是把流程中的活动细分成了增值活动和非增值活动，从价值和浪费的角度来记录流程。 识别价值流，是在这组特定的活动中识别浪费和寻找改善机会 而识别价值流的工具，就是价值流图---Value Stream Mapping ;? ?;案例：冰箱的价值是什么？;;生产效率提升30％ 质量问题改善50％ 生产周期缩短30％ 员工技能提升100％ 库存下降30％－50％ 降低运营成本5%-20% 系统提升运营效率 ;;;; ? 价值流分析 (VSM)是丰田公司内部用于生产流程中绘制材料和信息 流动的方法。 ? 用于识别问题，计划和沟通持续改进活动的工具 ? 显示某一特定价值流的细节图，与流程图不同的是它同时显示了实 物和信息的流动以及两者之间的联系 ? 通过识别组织中存在的7种浪费和改进的机会，来系统实施企业精益 化变革;;离散型应用：变速箱;流程型应用：塑料粒子;物流型企业：快递;;;现状图: 显示现时物流和信息流 ? 识别浪费和系统问题 未来图 : 显示目标物流和信息流 ? 减少浪费实施精益系统 实施工作计划：达到未来状态 ? 设定变革计划优先权;1. 分析现状;价值流现状分析 价值流未来图 问题和项目优先 关键绩效指标设定 价值流实施计划;;? ? ? ? ?;1.选择价值流;步骤1:选择价值流;第二节 现状图绘制的十大步骤;加工流程 P/N;制造过程;库存;货架;看板箱;手动信息流;操作者 ;步骤2 绘制整体作业流动 ;步骤3 识别关键指标 ?作业周期时间 ?自动时间 ?增值时间 (VA) ?换产时间 (C/O) ?运行时间百分比 ?质量 ?生产率 (件/人/小时) ?空间 ;产量相关数据;期量相关数据;已知客户订单为15个产品（如上图所示） 生产流程中，中间周转库存为100个在制品；主要生产工艺有 两个A、B。他们生产C/T相同都是10秒生产一个。 求解：在不允许调整生产顺序的情况下，生产15个产品的生 产周期多长？ 生产周期=存货数量X生产节拍 存货数量=原材料数量X在制品数量=15+100=115（个） 生产节拍=10（秒/个） 生产周期=115X10=1150（秒） ;;;步骤5 绘制库存件及流动方式;;步骤6 时间线填充;;步骤6 时间线填充;步骤6 时间线填充;步骤6 时间线填充;步骤6 时间线填充;;步骤8 绘制物料供应;;步骤9 绘制信息流;步骤10 绘制改善项目;;? ? ? ? ? ? ?;对未来图的10大提问;1.使用节拍时间;1.平衡作业时间与节拍时间;在所有工序中，瓶颈在什么地方？选定何处作为生产控制节拍？ ;;A . 连续流生产也称为“一个流”生产或小批量生产，是一种最有效的生产方式 B . 如果工序是为特定产品（零件）而设置，并且工作负荷能平衡在生产节拍 内，那么连续流是可能的 ;3. 使用看板拉动;何处使用物料超市和看板拉动方式，触发并控制上游工序？ 在连续流中断的地方，考虑超市和看板 ;B – 如果FIFO（先进先出）料道零件已满，则停止生产 ;5. 序列拉动;5. 识别生产排程点;6.选择均衡生产方式(Heijunka) ;;;每一流程操作员工准备各自的标准化作业指导书;第二节 未来图绘制的十个方向;? ?;评估现状图;绘制未来状态图;指标;价值流实施计划; 谢 谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:12:4402:12:4402:128/8/2021 2:12:44 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2102:12:4402:12Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:12:4402:12:4402:12Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2102:12:4402:12:44August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20212:12:44 上午02:12:448月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 212:12 上午8月-2102:12August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 2:12:4402:12:4408 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:12:44 上午2:12 上午02:12:448月-