企业财务绩效及其股权激励.pptxVIP

企业财务绩效及其股权激励;中国绩效管理实施现状及相关案例分析;节约;WHAT：对于承诺进取、分享远景以及实现目标的持久热情 WHY：为实现共同目标而重整人马;诚实;保证企业远景目标的实现;绩效分类与考核对象; 这不仅仅是人力资源管理的需要，也是企业 进行发展决策、风险控制的重要依据。 ;问卷的设计包括了以下四个绩效管理的层面;绩效管理系统的常见问题，导致系统满意度较低;解决绩效管理问题的原则;二; 财务管理大趋势 — 战略管理 ;企业战略管理的涵义及特征 财务战略管理的涵义及特征 财务战略管理研究视角的定位 财务战略学科体系的定位 ;企业战略管理的特征 ◆ 长远性 ◆ 竞争性 ◆ 层次性 ◆ 全局性 ◆ 风险性;财务战略管理的涵义 ◆ 财务战略就是企业财务决策者为使企业在较长时期（如五年以上）内的生存和发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础上，对企业财务作出的长远谋略。 ◆ 财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。;财务战略管理的特征 ◇ 以财务战略目标为导向 ◇ 以企业竞争力为核心 ◇ 将成本作为提升企业竞争力的主要参数 ◇ 以财务战略的决策与选择、实施与控制，计量与评 价为内容 ◇重视企业理财环境因素对财务战略管理的影响; ; 财务战略管理研究的框架 ;核心能力的识别 反映和识别企业核心能力 的财务指标 ;环境分析—企业竞争力定位有效工具 环境分析的过程既是根据企业所处的外部环境、竞争对手的情况、以及企业自身的条件，确定企业竞争地位、制定取得竞争优势的战略选择过程，也是将企业财务战略与企业竞争能力相结合的过程。通过环境分析，做到“知己知彼，百战不殆”。 环境分析通常???括外部(宏观)竞争环境分析和内部(微观)环境分析;外部竞争环境分析 外部环境的影响因素;企业内部环境分析 通过采用资源配置矩阵(Boston Consulting Group, BCG矩阵)分析回答企业在财务战略管理的决策问题。;1、疑问产品：高的销售增长率和低的相对市场份额。对于这种产品，应采取加强型战略如市场渗透、市场开发或产品开发，或考虑将其售出。 2、明星产品：高的销售增长率和高的相对市场份额。对这种产品，应通过大量投资以保持和加强其主导地位。 3、现金牛产品：这种产品应尽可能长期地保持其优势地位 4、瘦狗产品：这种产品应采取收缩战略。如结业清算、剥离、削减等。; 战略成本、竞争力、财务战略关系 ;战略成本、竞争力、财务战略关系 ◇ 成本动因分析：寻找企业竞争优势的源泉 ◇ 价值链管理：战略性成本管理信息的来源 ◇ 作业成本法：提高价值增值作业效率的手段 ◇ 产品生命周期成本管理：实现成本持续改善 的利器 ◇ 质量成本管理：实现持续竞争优势的保证;Topic 4: 企业财务战略的决策与选择;Topic 5 企业财务战略管理的实施与控制; 财务战略实施中的杠杆控制 ◇ 诊断控制杠杆：着重于目标的控制 ◇ 交互控制杠杆：着重于动态控制 ◇ 边界控制杠杆：着重于行为的控制 ◇ 信念控制杠杆：着重于价值观控制;Topic 6： 财务战略的业绩计量与评价; VBM—基于企业战略价值的计量与评价 ◇ 用VBM (Value-based Management)体系衡量企业战略价值的增长，并与各种业绩评价体系中其他表现价值创造动因的财务及非财务指标兼容，形成一个因果链，是VBM体系与战略业绩的最佳匹配。 ◇ 现金流量模式是构建VBM系统的基础 ○ 自由现金流量的计算 ○ 预测自由现金流量 ○ 计算企业的战略价值 ○ 价值动因分析;BSC—战略性业绩的综合评价 ◇ 平