仓储管理改善提议计划书，降低库存、加强安全、规划区域.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 仓储部门管理改善提议计划书 尊敬的公司领导： 经过之前去公司仓库对公司存货放置的实地查看了解，看到了蓝帽子公司仓库的现状，仓库除了十几种大宗的包装完好的存货堆放整齐外，存在的表面上问题也不少。 仓库管理主要的问题如下： 1，仓库产品库存量大。 如果公司仓库库存周转率数值高（年周转率大于6以上），那拥有大库存是应该的。反之库存量大则意味着占用公司仓储库容，占用财务资金，增加了公司运营成本等问题。 2，对仓库区域划分,对空间的利用不合理。 如没有对仓库区域使用前先进行合理的规划，那在后期物料的放置时就会出理哪有空地就放哪里的情况。公司仓库现所放置三楼四楼仓库就是这种局面。 3，仓库卫生情况差的过头。 地板上，货物纸箱上，还有那些没有包装的退货品上都是厚厚的一层灰。不知道多久没有仓管人员扫过地了，更不用说去拖地板了。相信如果有公司领导或客户只要去仓库走一圈出来那皮鞋上的灰已经不薄了，这真让我想不通电商仓库竞然可以这样。 4，物料堆放混乱。 良品，不良品，退货品，呆滞品放置没有标识，有部份应报废的材料也是胡乱堆放，没有及时处理。特别是大量的退货品退回仓库后就随意放置，没有分类存放，包装破损也没有及时的进行后续的返检，返重包装或退回生产产家，而是放在地上落灰。看到这些东西真觉得可惜和心痛。 5，消