储运部的主要作用，储运部组织架构、岗位职责、管理制度.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 储运部 人事组织架构与岗位职责 一、部门人事架构图： 储运部经理 储运部经理 仓库主管 仓库主管 仓库文员司机仓库管理员 仓库文员 司机 仓库管理员 送货助理 送货助理 二、部门职责 储运部是公司重要的财产保障部门也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着采购、销售与配送以及财务四个部门，在公司起到了一个纽带作用，也是公司物资储存、各级仓库之间物资流通及对外发运的职能部门，负责产品入库、保管、发运、部分货款回收，以及部门间数据传送等工作。主要工作内容如下 1、建立、健全、贯彻落实公司的储运管理制度及相关工作流程； 2、根据公司的销售能力，确定仓库货物的标准库存量；及时统计仓储信息，保证市场部所需的正常供给； 3、定期编制物品入库、出库、退换货及库存台账，为财务部和业务部提供准确信息； 4、根据业务部提供的终端订货单，合理安排车辆，及时、安全、准确送达到终端； 5、组织人员保证仓库的储存环境，确保库存物品的安全性，加强仓储部管理的各类设施设备的安全管理与维护，保证各类设施设备的完好性，加储运部人员的管理与培训，不断提高储运部人员的操作技能、配送货速度及配送货准确率； 6、负责各级仓库的现场管理，合理规划储存区域。科学设计物资收发流程，确保物资的帐、物相符； 7、不断积极开发第三方物流供应商