房地产项目运营管理课程.pptxVIP

【地产运营】房地产项目运营管理课程企业不再——还昨天的债 救今天的火 埋明天的雷主要内容项目运营管理体系与管控(主讲 马德斌)1项目开发计划管理与实施(主讲 刘广济)2 讨论3项目运营管理体系与管控(主讲 马德斌)1项目运营管理体系三令：筹备令、开发令、开工令项目运营管理体系三令六会六会：启动会、实施会、开工会、 开盘会、入伙会、后评估会（一级）项目关键节点(12个)项目开工前主项计划三级项目开发计划(二级)项目主项计划项目开工后主项计划策划和设计网络图计划(三级)各专业网络图计划工程网络图计划营销网络图计划计划与六会的关系层级计划名称确定时点(与六会的关系)一级项目关键节点计划(12个)工程开工前的关键节点计划，与项目启动会上正式确定。工程开工后的关键节点计划，在项目开工会上正式确定。二级项目主项计划项目开工前主项计划在项目启动会上正式确定项目开工后主项计划在项目开工会上正式确定三级各专业三级网络图计划策划与设计网络图计划在主项计划确定后一周内完成首次编制，之后月度动态滚动工程网络图计划营销网络图计划六会与三令的关系项目开发阶段六会会议召开时机三令三令签发时机投资决策?项目策划————————筹备令策划之前项目策划-?概/方案设计项目启动会在项目策划报告通过审批之后，在概方案设计招标之前开发令启动会之后概/方案设计?扩/施工图设计项目实施会在方案设计完成(内部报审通过)之后